一、通過ERP系統(tǒng)建立集團(tuán)型核算體系
為推動邯鄲交通跨越式發(fā)展，在市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，建立集團(tuán)型財(cái)務(wù)核算體系。啟用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了市交投集團(tuán)所屬公司共用同一套財(cái)務(wù)軟件；執(zhí)行同一核算制度，及時監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)控制度執(zhí)行情況，全面提升財(cái)務(wù)管理工作，建立了完善的財(cái)務(wù)核算體系。
二、開展全面預(yù)算管理工作
為促進(jìn)邯鄲市交通投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施與管理提升，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的資源整合功能，提高市交投集團(tuán)運(yùn)營效率、質(zhì)量和競爭能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，開展全面預(yù)算管理工作，跟蹤管理全面預(yù)算執(zhí)行情況。通過組織業(yè)務(wù)部門、各分子公司分解集團(tuán)總的預(yù)算目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)部門、各分子公司的預(yù)算指標(biāo)，積極開展編制、執(zhí)行分析、調(diào)整和預(yù)算考核等工作，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。
三、開展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查工作
為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)市交投集團(tuán)工作部署，定期開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作檢查。通過定期檢查了解下屬各公司對集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，以及各公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的困難和問題。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，督促各下屬公司提高本單位財(cái)務(wù)管理水平。
