為全面總結(jié)公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，2022年7月19日上午，路通公司組織召開了2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、機(jī)關(guān)各部室、各監(jiān)理辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各子公司、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)和任務(wù)目標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作中存在的問(wèn)題和解決辦法，明確了下一步工作措施。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對(duì)各部門匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作提出了建設(shè)性意見建議。
公司總經(jīng)理李林芳傳達(dá)了交投集團(tuán)工程建設(shè)板塊上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，特別是對(duì)霍耀彬總經(jīng)理提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“六項(xiàng)具體措施”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，號(hào)召大家要深刻理解，結(jié)合工作實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。針對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作，他要求各子公司、機(jī)關(guān)各部室、各監(jiān)理辦要敢擔(dān)當(dāng)、善作為，自覺樹立“一盤棋”意識(shí)，細(xì)化各階段任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，要以搶的意識(shí)、闖的魄力、拼的勇氣、爭(zhēng)的勁頭，努力攻堅(jiān)、奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)落地見效，確保年底交一份滿意的答卷。
最后，公司董事長(zhǎng)王軍全面分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)任務(wù)完成情況，肯定了在成本管控方面取得的成績(jī)，指出了公司面臨的困難、存在的問(wèn)題。針對(duì)下步工作，他要求“樹立一個(gè)理念、圍繞一個(gè)中心、做到五個(gè)堅(jiān)持”?！耙粋€(gè)理念”即堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的三位一體經(jīng)營(yíng)理念。“一個(gè)中心”即以經(jīng)營(yíng)投標(biāo)為中心，確保項(xiàng)目應(yīng)中盡中。下半年，要繼續(xù)迎難而上，積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取2022年全年中標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目金額不低于6000萬(wàn)元?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持全員參與、堅(jiān)持人才優(yōu)先、堅(jiān)持做大檢測(cè)、堅(jiān)持多元發(fā)展、堅(jiān)持抓好“三線”（堅(jiān)守質(zhì)量“生命線”，守住安全“底線”，不碰廉政“紅線”）。
王軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開企業(yè)每名職工的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做表率、中層要抓好落實(shí)、職工要積極參與，全體干部職工都要做“把信傳給加西亞”的人，當(dāng)好企業(yè)的主人翁，要以時(shí)不我待的緊迫感搶得發(fā)展先機(jī)，要以苦干實(shí)干的精氣神謀求發(fā)展效益，要以眾志成城的凝聚力攻堅(jiān)發(fā)展難題，要以舍我其誰(shuí)的豪邁、鍥而不舍的執(zhí)著，積極投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作大局，要堅(jiān)定信心，解放思想，深化改革，提升能力，狠抓落實(shí)，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
