2022年5月6日，路通公司組織召開對標(biāo)提升行動部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)職能部門、子公司負(fù)責(zé)人參會。
會上，路通公司董事長王軍詳細(xì)傳達(dá)了市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動的通知》和交投集團(tuán)對標(biāo)提升方案要求，從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、人力資源管理、信息化管理、風(fēng)險管理8個方面出發(fā)，對工作任務(wù)進(jìn)行了分解。他指出，加快推進(jìn)對標(biāo)提升行動是貫徹落實國務(wù)院重要決策部署的必然要求，是增強(qiáng)公司核心競爭力、加快建設(shè)一流企業(yè)的有效路徑。要立足自身實際，找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍企業(yè)等的差距和不足，破除體制機(jī)制弊端，破解發(fā)展瓶頸難題，努力鍛長板補(bǔ)短板，切實增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
王軍強(qiáng)調(diào)，一是班子成員要發(fā)揮引領(lǐng)作用，準(zhǔn)確理解、主動參與，加強(qiáng)組織統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，提高執(zhí)行力，補(bǔ)齊短板弱項，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力提高管理體系和管理能力建設(shè)水平。二是各部門負(fù)責(zé)人要聚焦單位實際，厘清對標(biāo)工作思路，按照各自分工，認(rèn)真梳理短板、弱項，深層次查找制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點、痛點、難點，細(xì)化工作清單，形成完善的對標(biāo)計劃方案，確保對標(biāo)工作高質(zhì)高效完成。三要提高思想認(rèn)識，樹立大局觀，主動擔(dān)當(dāng)作為，以攻堅克難、迎難而上的信心和決心落實好對標(biāo)工作，真正做到思想上和行動上的“雙對標(biāo)”、“雙達(dá)標(biāo)”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
