2022年4月28日上午，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊(duì)深入路通公司，就疫情防控工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。市交投集團(tuán)總工程師申文勝及企管部副部長(zhǎng)程志英、綜合辦公室副主任喬相軍陪同。路通公司黨支部書記、董事長(zhǎng)王軍，黨支部副書記、總經(jīng)理李林芳及黨支部委員、副總經(jīng)理曹雪、王磊迎檢。
霍耀彬總經(jīng)理指出，當(dāng)前全市疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，路通公司要統(tǒng)籌抓好疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”。一是在建項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)工地疫情防控“十個(gè)必須”，嚴(yán)格進(jìn)行封閉管理，守好工地“小門”。機(jī)關(guān)工作人員也要“單位—家”兩點(diǎn)一線，常態(tài)化落實(shí)佩戴口罩、核酸檢測(cè)、掃碼測(cè)溫、消毒消殺等防控措施，阻斷病毒傳播。二是疫情之下，要迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，眼光向外，積極拓展外省市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)全員闖市場(chǎng)，通過線上跟蹤、聯(lián)絡(luò)合作伙伴、分公司、項(xiàng)目業(yè)主等方式，跟蹤好外地市場(chǎng)，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。三是全面提升服務(wù)質(zhì)量。以“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，健全完善質(zhì)保體系，把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，用口碑贏得市場(chǎng)，打響路通品牌。四是全面提升全員業(yè)務(wù)水平。結(jié)合當(dāng)前疫情形勢(shì)，利用好居家辦公機(jī)會(huì)，組織內(nèi)容豐富的線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過在線監(jiān)督、考評(píng)測(cè)試等方式督導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)全面提高。五是堅(jiān)持集中力量辦大事。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，但困難與機(jī)遇并存，要科學(xué)謀劃當(dāng)前工作，錨定市場(chǎng)拓展、資質(zhì)升級(jí)、多元化發(fā)展等幾件大事，集全員之力推動(dòng)好、落實(shí)好，堅(jiān)持心往一處想、勁兒往一處使，出新招、謀實(shí)事，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作都能取得新突破、邁上新臺(tái)階。
