為適應市場發(fā)展需要，全面提升服務質量和質量管理水平，進一步打造路通品牌，提高公司知名度和美譽度，2022年4月26日下午，路通公司組織召開“質量管理提升年”活動動員會。公司黨支部書記、董事長王軍主持會議并作動員講話，公司其他領導班子成員，各監(jiān)理辦、各子公司、相關部室負責同志參會。
會上，總經(jīng)理李林芳首先傳達了交投集團“質量管理提升年”活動實施方案要求，宣讀了《河北路通監(jiān)理咨詢有限公司“質量管理提升年”活動實施細則》，對活動目的、組織領導、工作目標、重點任務、實施步驟、有關要求進行強調(diào)部署，提出五大工作目標：一是全面提升管理水平。完善質量制度建設，落實主體責任，通過“質量管理提升年”牢固樹立大質量關，把高質量發(fā)展作為指導公司在監(jiān)項目全年工作的總思路，全方位強化質量觀念、質量素養(yǎng)和質量水平。二是全面提高工程質量。落實“平安百年品質工程”要求，堅持精益求精工作導向，深化現(xiàn)代工程監(jiān)理，深入開展品質工程、樣板工程創(chuàng)建，工程交工驗收評定為合格。三是全面做好風險防控。牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，踐行大安全觀，強化企業(yè)主體責任，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢，提升本質安全水平，保持安全生產(chǎn)零事故。四是全面實現(xiàn)廉潔從業(yè)。牢固樹立紅線意識和底線思維，杜絕“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，不發(fā)生違法違紀案件，營造風清氣正的工作氛圍。五是服務能力提質升級。秉持“嚴謹規(guī)范、誠實守信、和諧高效、永不言敗”精神，走“三化”（專業(yè)化、規(guī)范化、科學化）之路，完善體制機制、健全管理體系、提高管理水平、強化隊伍建設，實現(xiàn)監(jiān)理服務水平大幅提升，客戶滿意度100%，達到“干一個項目、立一塊豐碑、樹一面旗幟、占一片市場”。
黨支部書記、董事長王軍強調(diào)，質量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，要通過“質量管理提升年”活動，樹立新的質量理念，進一步提高全員質量意識、服務意識，切實落實好質量主體責任，提高質量管理水平，樹立質量標桿、弘揚質量先進，不斷提高質量管理體系的運行效率，營造出人人關心質量、重視質量、追求質量的良好氛圍，全面提高服務質量。
針對活動開展，王軍董事長提出四項要求，一是堅持以創(chuàng)新為動力，視質量如生命，把“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”作為行動宗旨，在確保做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)新質量管理方法、思路，形成一批質量管理成果，確?！百|量管理提升年”活動取得實效。二是從監(jiān)理工作實際出發(fā)，以滿足項目業(yè)主和服務單位的需求和期望為關注焦點，進一步健全質量管理體系，加強專業(yè)隊伍建設，切實提高工作效率、服務質量和綜合管理水平。三是圍繞“提質量、強管理、創(chuàng)品質”，強化質量安全管理，打造優(yōu)質工程，保持安全生產(chǎn)零事故，杜絕違規(guī)違紀行為，保證全年各項任務目標安全、高效、經(jīng)濟的完成。四是以“質量管理提升年”活動為契機，開展豐富多彩的特色活動，促進全員業(yè)務質量進一步提升，引導樹立“質量第一”的理念，讓“提升質量管理水平，增強質量服務意識，打造路通卓越品牌”深入人心。
