面對疫情，
我們聽指揮、抓落實。
防控攻堅，我們勇往直向，
戰(zhàn)勝疫情，我們信心百倍。
光太顯達(dá)分公司將全力以赴，
用實際行動筑起安全防護墻!
面對突如其來的新一波疫情，顯達(dá)分公司高度重視，嚴(yán)格落實市交投集團、光太集團的各項安排部署，全力做好新冠肺炎疫情的各項防控工作。
分公司經(jīng)理石世孝組織召開疫情防控生產(chǎn)專題會議，傳達(dá)集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作的視頻會議精神，嚴(yán)格按照集團公司最新防疫要求，安排部署疫情防控生產(chǎn)工作，加大對勞務(wù)作業(yè)班組、作業(yè)人員的疫情管控和流動排查，切實落實疫情防控主體責(zé)任。
一是加強網(wǎng)格管理，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。建立項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管人員為直接責(zé)任人體系，實施網(wǎng)格化管理，建立項目經(jīng)理—項目主管安全領(lǐng)導(dǎo)—項目安全生產(chǎn)部—項目員工的層級管理和網(wǎng)格管理制度，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的疫情防控責(zé)任體系，確保工地疫情防控不留死角，落實落細(xì)各項疫情防控措施。
二是加強核酸檢測。各項目部全員每周至少兩次全員核酸檢測。
三是全面摸排勞務(wù)人員及家屬，重點摸排人員結(jié)構(gòu)、來源和近14天旅居史等重要信息，并逐一登記造冊，確保人員管控落實落細(xì)，情況精準(zhǔn)掌握，及時應(yīng)急處置；加強工地員工宿舍、食堂的安全防護和環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁非工地人員尤其是老鄉(xiāng)等在工地過夜、用餐，工地宿舍內(nèi)不得串門、集聚。
四是加強現(xiàn)場管理。工地嚴(yán)格實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時出入通道查驗制度，落實登記、測溫、亮碼等措施，非經(jīng)許可禁止外人進入工地。
五是加強衛(wèi)生保障。切實保障工人的衛(wèi)生條件，對辦公場所和人員相對集中的宿舍、食堂、廁所等重點部位，每日開展至少兩次全方位的防疫消殺工作，并建立消殺臺賬。
按照屬地政府和集團公司最新疫情防控要求，顯達(dá)分公司迅速進入備戰(zhàn)狀態(tài)，對分公司辦公區(qū)實行封閉式管理，確保疫情防控落實落細(xì)。要求全體員工從嚴(yán)從緊從細(xì)落實常態(tài)化疫情防控各項措施，減少聚集性活動，堅持非必要不跨區(qū)域流動，堅決防止發(fā)生交叉感染、聚集性感染。如因工作需要外出的人員，要求主動報備往返相關(guān)信息，切實做好人員分類管理。
顯達(dá)分公司安排人員配合肥鄉(xiāng)區(qū)交通運輸局做好疫情防控志愿者，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)光太力量。
分公司辦公區(qū)實施封閉式管理。肥鄉(xiāng)污水處理項目已按照屬地要求暫時停工，在工地內(nèi)住宿的所有人員不準(zhǔn)外出；在工地以外住宿的工人屬地管理，不準(zhǔn)返回工地。
廣平項目正常施工，加強生產(chǎn)管控。本著防疫生產(chǎn)兩不誤的原則，合理安排施工工序和班組人員，減少生產(chǎn)過程的人員聚集，降低班組交叉作業(yè)頻次。
白天，施工人員進場前嚴(yán)格檢查、控制人員出入，所有進入施工現(xiàn)場的人員都要進行掃碼、測溫。項目部管理人員和班組作業(yè)人員禁止私自外出。勞務(wù)人員至少兩天一次核酸檢測，檢測結(jié)果到項目部備案。截至目前，廣平項目多次全員核酸檢測結(jié)果均為陰性。
晚上施工完畢，項目部繼續(xù)排查勞務(wù)人員是否外出，加強防疫檢查力度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的管理。
顯達(dá)分公司進一步強化疫情防控責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實疫情防控各項要求。全體職工高度重視，時刻緊繃疫情防控弦，堅持科學(xué)防疫，嚴(yán)格把控疫情防控工作的每一道防線，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。在保證安全生產(chǎn)的同時，加強各項工作統(tǒng)籌，統(tǒng)籌好疫情防控和項目生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，做到“兩手抓、兩不誤”。
