邯鄲公交召開2023年一季度經(jīng)營分析講評會
為全面研判2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保穩(wěn)步實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)，5月12日下午，邯鄲公交集團(tuán)召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，各項目負(fù)責(zé)人參加。會議由黨委副書記、總經(jīng)理楊波主持。
此次會議，是對一季度工作進(jìn)行全面總結(jié)的同時，也是對下步工作如何開展作出的一項精確性指導(dǎo)，旨在用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績見證，將所有工作“亮績、攤牌”，從而達(dá)到各單位、各部門總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、尋求方法、相互借鑒、共同提升的良好效果，全力以赴做好下半年工作，努力完成各項指標(biāo)，為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面打下堅實基礎(chǔ)。
會上，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人先后就一季度公交主營和相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了深刻分析，集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行指導(dǎo)并點評，在肯定成績亮點的同時，指出存在不足，指明下步方向。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊波指出，通過一季度整體工作來看，呈現(xiàn)效益提升，成本下降，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的正向發(fā)展態(tài)勢，但取得成績的同時，在一些重要工作環(huán)節(jié)上，也存在一些不足之處，各單位、各部門在今后的工作中認(rèn)真對待、及時整改，并要求集團(tuán)全體中層管理人員要“提升三個能力”：即“提升經(jīng)營分析能力、提升科學(xué)調(diào)配能力、提高個人素質(zhì)能力”，做好真正的行家里手。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長趙國華結(jié)合一季度各項工作情況，及現(xiàn)階段集團(tuán)經(jīng)營管理中存在的問題，要求全體人員要理清思路、認(rèn)清形勢，認(rèn)真研究工作措施，扎實推進(jìn)各項工作。
趙國華指出，今年以來集團(tuán)上下心齊勁足、奮發(fā)有為，有力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，順利實現(xiàn)“開門紅”。
總體形勢提升快
職工良好的精神狀態(tài)為各項工作奠定了扎實基礎(chǔ)，各單位、各行業(yè)營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)向好發(fā)展，經(jīng)營數(shù)據(jù)較為可觀。
主業(yè)、三產(chǎn)發(fā)展勢頭穩(wěn)
一季度，主業(yè)單位在提收入、降成本、發(fā)展多元化運(yùn)營上精準(zhǔn)謀劃、改變思維、及時調(diào)整模式，使各項指標(biāo)有了大幅提升。三產(chǎn)單位主動創(chuàng)新、開拓思路，謀劃多種經(jīng)營策略，效果顯著。下步工作中，要再接再厲，增強(qiáng)市場敏銳度，加強(qiáng)闖市場的能力、動腦筋想辦法，突破現(xiàn)狀，占領(lǐng)制高點。
成本管控做的好
一季度，主業(yè)單位在科學(xué)調(diào)配里程、收入、車輛及人員上下了很大功夫，成本指標(biāo)有所下降，這為下步工作樹立了標(biāo)桿，各單位要緊中做細(xì)、細(xì)中做優(yōu)，在控成本的同時，做到服務(wù)不降、指標(biāo)不掉、狀態(tài)不減。
服務(wù)保障要跟上
機(jī)關(guān)、保障單位要緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，對各自工作進(jìn)行深度研究、優(yōu)化細(xì)化、擴(kuò)大覆蓋面，按照年初制定的工作計劃分步實施、有序開展，為基層單位服務(wù)好、保障好。同時更要找準(zhǔn)工作發(fā)力點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、放開眼界，堅持以調(diào)查研究解難題、分析研判補(bǔ)短板，確保各項工作落地見效。
