為深入分析總結(jié)公司經(jīng)營狀況，更好地指導(dǎo)第二季度經(jīng)營工作，2023年4月21日上午，路通公司組織召開第一季度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、各監(jiān)理辦、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。會(huì)議由路通公司黨支部副書記、總經(jīng)理張?zhí)鞓分鞒帧?/p>
各子公司、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人分別從營收情況、中標(biāo)情況、外欠款催要情況、當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)分析、存在問題及下階段工作謀劃等方面匯報(bào)了第一季度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況。公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了可行性建議。
黨支部副書記、總經(jīng)理張?zhí)鞓肥紫葘?duì)交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬在集團(tuán)2023年第一季度經(jīng)營工作會(huì)上提出的“五有四勇兩破除一改善兩提升”進(jìn)行了解讀。隨后，對(duì)第一季度經(jīng)營工作的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了剖析，對(duì)下步經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求，一是要有盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的思維和能力，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，全力做好滾動(dòng)經(jīng)營工作；二是要有敢斗爭(zhēng)、一抓到底的態(tài)度和堅(jiān)持，全面提高主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)、系統(tǒng)經(jīng)營意識(shí)、精準(zhǔn)經(jīng)營意識(shí)；三是要有勇開拓、謀實(shí)干的韌勁和闖勁，既要講方法、抓落實(shí)，又要防風(fēng)險(xiǎn)、守底線；四是要有破陳規(guī)、除積弊的氣魄和措施，要完善經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升經(jīng)營工作質(zhì)量。
黨支部書記、董事長(zhǎng)王軍作總結(jié)講話，他指出，經(jīng)營工作是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)，我們要時(shí)刻牢記責(zé)任和使命，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)重干，共同推動(dòng)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
圍繞經(jīng)營與管理，王軍強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面意見。第一，聚焦經(jīng)營，創(chuàng)新工作思路，全力拓展經(jīng)營市場(chǎng)。緊緊圍繞“深耕邯鄲、立足河北、輻射全國”的指導(dǎo)思想，在牢固樹立“沉下心來、扎下根來、一單接著一單干”的滾動(dòng)發(fā)展理念的同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮好全員優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出去拓展外部市場(chǎng)，同心同向，全力以赴，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力拔頭籌。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。全體干部職工要深入鉆研理論、扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)技能，加快自身知識(shí)更新，真正專精起來、內(nèi)行起來，練就過硬本領(lǐng)，更好推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。第三，全員參與，強(qiáng)化成本核算，以效益論英雄。實(shí)施“動(dòng)態(tài)成本”管理，堅(jiān)持勤算賬、細(xì)算賬、精算賬，做到效益、成本與經(jīng)營整體聯(lián)動(dòng)，在公司營造“創(chuàng)效光榮、以效益論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，注重選樹成本管控和創(chuàng)效能手先進(jìn)典型，力戒奢侈浪費(fèi)，全面向管理要效益。第四，擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化績(jī)效考核，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持以考核抓落實(shí)、以績(jī)效促實(shí)效，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”和“緊箍咒”作用，通過“定目標(biāo)、明職責(zé)、強(qiáng)運(yùn)用”三項(xiàng)措施，切實(shí)打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的思想觀念，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工敢擔(dān)當(dāng)勇作為。第五，刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。在“強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)資金監(jiān)管”方面狠下功夫，能發(fā)的錢一分不欠，不該發(fā)的錢一毛不拔，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，全力為國有資產(chǎn)保值增值和公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
