4月14日，光太集團(tuán)召開傳達(dá)市交投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司主要、主管負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理聶金峰主持。
會上，與會人員共同觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，傳達(dá)了市交投集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查及第二季度安全生產(chǎn)工作要點，通報了第一季度安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查及生產(chǎn)經(jīng)營情況，分解明確了各分子公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，簽訂了《第二季度項目營銷目標(biāo)責(zé)任狀》和《第二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》。此次會議以數(shù)字為依據(jù)，從利潤、進(jìn)度等多個角度對各分子公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評價和排名，并進(jìn)一步優(yōu)化了階段性生產(chǎn)經(jīng)營管控措施，明確了階段性通報、考核及結(jié)果運用的機(jī)制。
光太集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理聶金峰傳達(dá)了市交投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，分析了當(dāng)前市場形勢和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。他指出，各單位要圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，針對階段通報總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，抓實質(zhì)、細(xì)梳理、重落實，確保重點工作迅速推進(jìn)。他要求，一是統(tǒng)一思想抓目標(biāo)。各單位要提升思想站位，以切實有效措施保障組織到位、責(zé)任到人、目標(biāo)落地。二是落實責(zé)任抓追蹤。各單位要突出工作時效，以時不我待精神破解難題、狠抓落實、動態(tài)跟蹤。三是圍繞任務(wù)抓指標(biāo)。對各單位指標(biāo)實行月度總結(jié)與考核相結(jié)合，以突出激勵、樹立導(dǎo)向、加強(qiáng)監(jiān)管原則落實落準(zhǔn)考核結(jié)果運用。
光太集團(tuán)黨委書記、董事長賈紹強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，作為施工企業(yè)，安全生產(chǎn)是底線紅線，是發(fā)展效益，集團(tuán)要以教育培訓(xùn)、實施獎懲和督導(dǎo)檢查為抓手，進(jìn)一步推動各級的組織保障，提升各級思想認(rèn)識、宣傳宣貫和責(zé)任壓實，相關(guān)負(fù)責(zé)人要親手抓、親自查，持續(xù)開展重點人群的教育培訓(xùn)、風(fēng)險隱患的排查整治和日常管理的考核運用。
賈紹強(qiáng)對第一季度成果突出的單位給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，“擔(dān)當(dāng)”二字重逾千鈞，光太集團(tuán)的首要職責(zé)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，全體干部員工要牢記使命、踐行責(zé)任，時刻保持“緊張心態(tài)”，全力提升工作效能，確保中心工作快速推進(jìn)。他要求：
一要心中有數(shù)、手中有招。要研判形勢、研究政策，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需求進(jìn)一步突出職能管理，做到有導(dǎo)向、有措施；要強(qiáng)化應(yīng)對、形成思路，結(jié)合集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步突出效能管理，做到有目標(biāo)、有成果，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。
二要跟進(jìn)形勢，苦練內(nèi)功。要調(diào)查市場、感觸敏銳，結(jié)合市場發(fā)展形勢進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理，做到底數(shù)清、思路明、措施實；要分析不足、調(diào)整理念，結(jié)合集團(tuán)實際情況進(jìn)一步強(qiáng)化資源管理，做到補(bǔ)短板、提實力，確保經(jīng)營工作資源優(yōu)化、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
三要守土有責(zé)，知責(zé)思為。要勠力同心、相向而行，結(jié)合自身階段成果進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，對分解的任務(wù)指標(biāo)不打折扣、高效完成；要學(xué)習(xí)借鑒、轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合交投集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺進(jìn)一步強(qiáng)化資源運用，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)驗，充分運用交投一體化平臺拓市場、促提升。
四要強(qiáng)化管控，做實做細(xì)。要細(xì)化考核、完善機(jī)制，結(jié)合分解既定目標(biāo)進(jìn)一步完善考核機(jī)制，堅持每月小考核，季度大考核；要運用結(jié)果、樹立導(dǎo)向，結(jié)合考核數(shù)據(jù)進(jìn)一步明確用人導(dǎo)向，逐步推進(jìn)中層干部任期管理，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下。
