3月30日上午，市交投集團(tuán)副總經(jīng)理王從權(quán)，外部董事孫偉立、李華中、常建軍、李君及黨委工作部相關(guān)人員一行蒞臨交建公司公司調(diào)研座談，交建公司黨支部書記、董事長張振鋒及公司領(lǐng)導(dǎo)張敬參加調(diào)研。
會上，張振鋒對集團(tuán)外部董事一行的到來表示熱烈歡迎，并對公司基本情況、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了介紹，同時圍繞重點工作和總體目標(biāo)，對2022年工作完成情況、2023年工作思路及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
通過此次調(diào)研座談，外部董事對交建公司有了更加深入的了解，并對交建公司所做的各項工作給予了充分肯定。針對公司發(fā)展規(guī)劃情況、影響公司發(fā)展的主要問題等方面，外部董事提出幾點建議，一是深化依法科學(xué)治企，必須堅持以黨的二十大精神為指導(dǎo)，更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)的保障作用；二是大力開展精細(xì)化管理，公司負(fù)責(zé)人要落實管理責(zé)任，將各項工作流程具體化、明確化；三是及時與相關(guān)部門溝通項目推進(jìn)問題，高效協(xié)調(diào)，積極克服困難，把握節(jié)點加快建設(shè)，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。
集團(tuán)副總王從權(quán)對交建公司接下來重點工作提出三點要求，一要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，多角度挖掘工作中的難點、堵點、痛點，以“重任在肩”的責(zé)任感和“真抓實干”的緊迫感，全方位提升工作質(zhì)量和效能；二要加強(qiáng)風(fēng)險管控和項目內(nèi)控管理，提升風(fēng)險管理意識，完善項目內(nèi)部控制體系，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)；三要加快公司人員布局優(yōu)化，通過開展多種形式的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)和履職能力，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。
最后，張振鋒表示，交建公司將緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以邯館高速公路改擴(kuò)建項目工作為重心，按照穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快重點項目推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
