為加快推進(jìn)2023年公交集團(tuán)信息化工作，3月24日下午15時，公交集團(tuán)組織召開公交信息化工作匯報會
此次會議由集團(tuán)總經(jīng)理楊波主持，集團(tuán)董事長趙國華、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室長及相關(guān)職能單位一把手參會
按照會議流程，信息中心主任馮俊霞首先就集團(tuán)信息化項目推進(jìn)情況進(jìn)行了介紹，并由技術(shù)支撐廠家（中科中渙）項目總監(jiān)通過PPT場景展現(xiàn)形式，就“坐公交”APP、ERP系統(tǒng)、智慧停車、能源管理平臺等項目進(jìn)程向參會人員進(jìn)行了詳細(xì)匯報；信息中心副主任胡楠就網(wǎng)絡(luò)提升項目做PPT匯報。
針對信息化工作推進(jìn)匯報情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室長、職能單位一把手還就如何保障高效推進(jìn)信息化工作，進(jìn)行了思路匯報，并針對具體項目提出了完善意見。
副總經(jīng)理王洪彬就集團(tuán)信息化推進(jìn)工作進(jìn)程表示認(rèn)可并提出了意見：一、提高認(rèn)識、把握機(jī)遇，公交信息化發(fā)展對外要有效提升市民乘車體驗，對內(nèi)提升工作效率，降低人工成本、能源消耗，力爭使信息化工作再上一個新臺階，運用好信息化手段，來提升管理效益；二、加強部門、單位之間的協(xié)同配合工作，按董事長提出的“精準(zhǔn)務(wù)實”的原則，具體完成各項工作，各單位站在使用者角度完成初期的謀劃設(shè)計，并提出三個不：適度超前不落伍、考慮周全不遺憾，精準(zhǔn)精細(xì)不走偏；三、研發(fā)推進(jìn)高質(zhì)高效，信息中心發(fā)揮主導(dǎo)作用，綜合統(tǒng)籌、與研發(fā)項目單位多溝通、倒排工期、加速推進(jìn)、先主后次、先易后難，高質(zhì)高效推進(jìn)信息化工作。
總經(jīng)理楊波首先對信息化匯報人員的工作表示肯定，并對信息化推進(jìn)工作提出意見：一、要求大家轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一思想，各單位積極參與；二、對APP的界面設(shè)計提出要求：要突出重點、突出特色、突出效果；三產(chǎn)單位應(yīng)用要注重培育、成熟一個應(yīng)用一個；三、ERP系統(tǒng)內(nèi)的功能要實用，要讓大家喜歡上、主動用，系統(tǒng)內(nèi)整個資源簡單易操作，提高各系統(tǒng)應(yīng)用性。
在聽取了情況匯報后，集團(tuán)黨委書記、董事長趙國華對信息化建設(shè)推進(jìn)的各項工作所取得的成效給予了肯定。他指出，公交行業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，推動多系統(tǒng)融合和大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，完善與行業(yè)監(jiān)管平臺的數(shù)據(jù)互聯(lián)和應(yīng)用整合，用科技信息手段不斷提升公交服務(wù)水平，打造新型智慧公交，為市民提供更好的出行服務(wù)。
對下一步信息化建設(shè)各項工作，趙國華提出四點要求：
一是多元溝通提升信息化建設(shè)板塊“實用性”。積極召開受眾群體座談會，以社會上青年人、中年人及公交車長為代表召開座談會，溝通了解傾聽民聲、了解民意，讓公交APP推廣應(yīng)用更加便民、惠民。
二是學(xué)習(xí)借鑒外地公交經(jīng)驗增強“前瞻性”。有關(guān)部門要多與外地公交溝通對接，積極學(xué)習(xí)借鑒，提高信息化建設(shè)管理各項工作，更好地推動“智能公交”建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
三是打開思路讓市民更有“獲得感”。相關(guān)部門要從根本上提升公交集團(tuán)APP的應(yīng)用推廣，讓廣大市民對公交信息化建設(shè)可感可知可及。
四是加快進(jìn)度倒排工期確保項目“及時性”。充分每項工程的實施進(jìn)度，倒排工期、加快進(jìn)度、緊扣時間節(jié)點，確保信息化工程如期完工。
