2023年2月24日，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬一行蒞臨路通公司，就2023年工作謀劃進(jìn)行座談?wù){(diào)研。市交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王從權(quán)，總工程師申文勝，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研，路通公司班子成員、中層干部參加調(diào)研。
會(huì)上，路通公司黨支部書記、董事長(zhǎng)王軍首先通過(guò)ppt回顧了2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，介紹了2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)全面提升”從六個(gè)方面出發(fā)對(duì)2023年工作謀劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并表示路通公司全體干部職工必將在交投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“卯”足干勁、奮發(fā)“兔”強(qiáng)，以動(dòng)如脫兔、活力滿滿的干勁，凝心聚力、只爭(zhēng)朝夕、務(wù)實(shí)篤行、團(tuán)結(jié)奮斗，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。路通公司黨支部副書記、總經(jīng)理張?zhí)鞓?lè)及班子成員逐一就做好2023年企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、多元發(fā)展、項(xiàng)目管控、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
隨后，市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王從權(quán)、申文勝、李鐵柱及企管部部長(zhǎng)程志英分別對(duì)路通公司發(fā)展規(guī)劃提出了意見(jiàn)建議。一是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，放大發(fā)展格局，堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，通過(guò)學(xué)習(xí)探索和統(tǒng)籌謀劃，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是持之以恒打基礎(chǔ)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、抓管理、防風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。三是練好內(nèi)功，完善企業(yè)內(nèi)控體系，加大總監(jiān)人才培養(yǎng)力度，形成人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，要細(xì)化、量化工作措施，責(zé)任到人，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。五是強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，敢于攻堅(jiān)克難，要有信心、有決心，在困難中前行、在探索中成長(zhǎng)，在挑戰(zhàn)中愈發(fā)壯大，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家改革發(fā)展大局出發(fā)，詳細(xì)分析了市場(chǎng)變化規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為路通公司發(fā)展加油鼓勁、指明方向。他指出，路通公司業(yè)績(jī)好、資質(zhì)好，基礎(chǔ)扎實(shí)，有優(yōu)良的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，國(guó)企改革三年各項(xiàng)工作都走在前列，希望路通公司全體干部職工充分發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，走好新時(shí)代的奮斗之路，相信路通公司的未來(lái)一定會(huì)“好上加好”、前程似錦。
針對(duì)路通公司未來(lái)發(fā)展，霍總提出七點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)自信，堅(jiān)定信心。國(guó)家經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)向好，要抓住發(fā)展機(jī)遇，以經(jīng)營(yíng)投標(biāo)為中心，做大做強(qiáng)監(jiān)理核心主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率。二是以人為本，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取人人都當(dāng)“多面手”，建設(shè)知識(shí)型企業(yè)。三是健全完善收入分配制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與業(yè)績(jī)考核高效聯(lián)動(dòng)，打破“平均主義”、大鍋飯，突出多勞多得，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。四是解放思想，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。完善“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制，各層次、各崗位都要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，成績(jī)決定升降”的信念，工資能增能減，職務(wù)能上能下，做到以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，引領(lǐng)員工樹(shù)立“有為才有位”的理念。五是落實(shí)好“全員營(yíng)銷”機(jī)制，健全完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到中層干部、職工人人肩上都要有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、有任務(wù)、有考核，真正增強(qiáng)全員跑市場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)。六是提煉企業(yè)文化，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。善于在發(fā)展中提煉特色企業(yè)文化，以文化凝聚人心，同時(shí)找出自身優(yōu)勢(shì)，加大“路通品牌”宣傳力度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的口碑贏得市場(chǎng)。七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守法律底線和紀(jì)律紅線，打造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
