2月10日上午，恒質(zhì)集團在會議室隆重召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度開工動員會。此次大會旨在認真?zhèn)鬟_交投集團會議精神和動員全體職工深入學習貫徹黨的二十大精神，歸位、收心、提神，以“開局即沖刺，起步即加速”的狀態(tài)，熱火朝天干起來，熱血沸騰拼起來，全力以赴、集中精力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力勃發(fā)新氣象、開創(chuàng)新局面、交出新答卷。領導班子全體，各部室正副職、各分子公司領導班子全體成員約90人參加，黨委副書記、總經(jīng)理趙強主持會議。
會上，各科部室負責人、子公司經(jīng)理進行述職匯報，總結(jié)了2022年各項工作成績,謀劃2023年度工作。
黨委委員、副總經(jīng)理李紅巍宣讀交投集團2022年度表彰文件；黨委副書記、工會主席崔振杰宣讀《恒質(zhì)集團2022年度表彰決定》，表彰了2022年的先進集體、優(yōu)秀管理者以及先進職工。希望干部職工繼續(xù)保持在逆境中奮勇向前的熱情，推動集團工作再上新臺階。
此次會議回顧總結(jié)了2022年工作，分析當前面臨形勢，安排部署2023年工作，提升恒質(zhì)集團高質(zhì)量發(fā)展，黨委委員、副總經(jīng)理馮磊傳達《交投集團2022年度安全生產(chǎn)工作，安排部署2023年度安全生產(chǎn)工作》文件精神；黨委委員、紀委書記趙虎傳達《交投集團2022年黨風廉政建設工作報告及部署2023年度黨風廉政建設工作要點》文件精神；監(jiān)事會主席李曉嶺總結(jié)了集團公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
黨委副書記、總經(jīng)理趙強表示，按照交投集團下達的任務目標，結(jié)合我們集團工作實際，制定了以下措施：
一、以項目為抓手，實現(xiàn)快速發(fā)展。加大力度承攬本地項目，守土拓疆，持續(xù)發(fā)力推進項目的合作落地。將雄安分公司和云南分公司做大做強。
二、擴大試驗檢測范圍，加大科研開發(fā)力度。加大對新材料、新工藝的產(chǎn)學研投入，加快科研成果轉(zhuǎn)化和推廣，靠創(chuàng)新占領市場，靠科研提升效益。
三、做好資質(zhì)儲備，拓展業(yè)務領域。持續(xù)提高資質(zhì)等級，完善資質(zhì)結(jié)構(gòu)，加強資質(zhì)管理，做好資質(zhì)工程業(yè)績積累。
四、推行內(nèi)部成本核算，挖潛增效。逐步完善內(nèi)部承包責任制和內(nèi)部招投標辦法，完善企業(yè)定額標準。通過對項目標前成本測算、標后預算、過程管控、完工項目經(jīng)營分析等全過程的管理和控制，提升成本精細化管理水平。
五、精細管理項目，打造優(yōu)質(zhì)工程。招聘、選調(diào)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，對工程質(zhì)量、工程進度進行精細化管理，打造恒質(zhì)品牌。
六、做好生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)和疫情防控工作。繼續(xù)完善雙控機制建設和全員安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)無事故，珍惜環(huán)?！鞍酌麊巍薄?/p>
七、利用邯館高速、物資公司、邯鄲西部、峰峰、武安等資源做大做強材料貿(mào)易和生產(chǎn)供應。
八、強化激勵考核機制。建立中層干部競爭上崗，修訂薪酬改革及考核辦法，激勵人才到一線去，加強人才梯隊建設，構(gòu)建多元化人才格局。
黨委書記、董事長吳清舟傳達學習了交投集團董事長張玉珠在2023年度工作會議上的講話精神，回顧了2022工作成果，展望2023目標規(guī)劃，并提出以下要求：
一、新老同志互相學習，取長補短共同進步。技術(shù)人員施工經(jīng)驗比較豐富，新同志理論知識掌握全面，二者各有優(yōu)勢，重要的是要向新同志傳授工作經(jīng)驗。
二、充分利用公路工程施工一級資質(zhì)和乙級試驗室，對于未來的新挑戰(zhàn)，全體職工都要有學習新的知識和技能的精神，都要重新做新兵。
三、呼吁年輕人到一線去，一線是年輕人的用武之地，是施展才華的地方，從一線學習到的經(jīng)驗是其他方式無法相比的，才學要轉(zhuǎn)化成能力。
四、隨著業(yè)務的不斷拓展，工作標準的不斷提高，規(guī)章制度也需要不斷地完善，無規(guī)矩不成方圓，全體職工也應遵守規(guī)章制度。
同心合力開新局 奮楫篤行謀新篇
最后，吳清舟董事長表示面對新的一年更多的挑戰(zhàn)和機遇，讓我們迅速調(diào)整狀態(tài)，拿出破釜沉舟的勇氣和魄力，做到挑戰(zhàn)面前不畏懼、困難面前不退縮，滿腔熱血攢勁干，以必勝的信念做好2023年度各項工作！
