新年度、新征程、新氣象，為進一步強化建設工程項目管理，提升項目管理人員的綜合業(yè)務能力，提高項目的管理水平和項目利潤率，集團決定于2月6日起開展為期兩周的工程業(yè)務培訓。
2月6日上午，受邀講師郝鵬圍繞EPC、PPP項目及變更、合同管理等方面內(nèi)容開啟培訓第一講。本次培訓參與人員有集團相關(guān)領導、財務部、市場經(jīng)營部、投資發(fā)展部、工程管理部等相關(guān)人員近百人。此次培訓緊貼公司業(yè)務需求，緊扣PPP、EPC兩個重點內(nèi)容，從PPP模式基本概念、流程分解到合同知識，再從EPC內(nèi)容來認識PPP與EPC兩者區(qū)別以及項目管理內(nèi)容。
2月6日下午，受邀講師馮琦就施工測量技術(shù)展開理論及現(xiàn)場講解，讓參訓職工進行實際操作。工欲善其事，必先利其器。作為新一代的測量人，更應該掌握先進的測量技術(shù)，提升核心競爭力。
理論講解及現(xiàn)場實踐教學
接下來兩周，圍繞施工項目采購支付及財務范圍、施工機械設備管理、公路路面施工技術(shù)質(zhì)量管理及合同變更、內(nèi)業(yè)資料、施工項目管理、橋梁施工技術(shù)質(zhì)量管理、辦公軟件專題學習等方面進行理論及實踐培訓。
全體參訓人員要把此次培訓作為提高自身素質(zhì)的“加油站”和“新起點”，通過扎實有效的學習，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，真正把學習的成果轉(zhuǎn)化為推動2023年集團重點建設項目的強大動力。
