1月31日下午，市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬、總經(jīng)理助理李鐵柱、企管部部長(zhǎng)程志英一行蒞臨華威公司指導(dǎo)工作，對(duì)公司新一年工作謀劃提出要求和建議。公司班子成員及主要部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)景茂武對(duì)公司任務(wù)目標(biāo)完成及2023年市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)升級(jí)、精細(xì)化管理等十余項(xiàng)重點(diǎn)工作謀劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，表示華威公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部將緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司中心工作任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和思維方式，發(fā)揮工匠精神，務(wù)實(shí)拼搏，確保主業(yè)與與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鐵柱、程志英分別對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見建議。一是要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目跟蹤，積極對(duì)接相關(guān)部門。二是要繼續(xù)穩(wěn)固本地市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，逐步向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。三是要加強(qiáng)對(duì)自身員工的挖掘和培養(yǎng)工作，做好人才儲(chǔ)備，保障企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。四是強(qiáng)化公司精細(xì)化管理，抓住平時(shí)、扭住關(guān)鍵、控住重點(diǎn)，將管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)職工，全面提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
市交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬首先代表集團(tuán)向公司全體干部職工致以新春祝福，對(duì)華威公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況表示肯定，對(duì)新一年的工作謀劃提出要求，他表示，自公司回購(gòu)以來，在面臨市場(chǎng)萎縮、管理混亂、業(yè)務(wù)停滯、人員思想渙散等重重困難下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工跑出加速度，在資質(zhì)升級(jí)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、市場(chǎng)開拓、技術(shù)提升、人員管理、思想意識(shí)形態(tài)等方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
他強(qiáng)調(diào)，隨著疫情防控措施全面放開，市場(chǎng)復(fù)蘇，華威公司要準(zhǔn)確把握總基調(diào)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，在確保主業(yè)做強(qiáng)做精做細(xì)基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)其他領(lǐng)域新突破。要準(zhǔn)確把握基本思路，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，全力打造華威品牌。要準(zhǔn)確把握預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)公司十四五規(guī)劃，不斷完善短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，逐步實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。要提升解決問題的能力和水平，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到公司每個(gè)干部職工，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拉開干好和干壞的績(jī)效差距。要堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”，把思維走出去，把技術(shù)引進(jìn)來，把品牌走出去，把人才引進(jìn)來。要把將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫通于每個(gè)崗位、每個(gè)職工，不碰紅線、不觸底線，團(tuán)結(jié)配合，為公司健康發(fā)展提供有利保障。
他要求，一、緊扣爭(zhēng)搶，穩(wěn)固提升。徹底轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)出擊，積極對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)部門，穩(wěn)固本地市場(chǎng)，在做好主業(yè)工作基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營(yíng)力度，爭(zhēng)取其他業(yè)務(wù)市場(chǎng)有新的突破；二、嚴(yán)格管理，職責(zé)清晰。一分部署，九分落實(shí)，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門，責(zé)任到人，真正做好目標(biāo)具體化，措施精準(zhǔn)化，責(zé)任明晰化，不斷提高管理水平，確保公司目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地；三、嚴(yán)控成本，深挖潛力。堅(jiān)持“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”工作思路，通過優(yōu)化差異化考核辦法、人力資源配置、實(shí)施精準(zhǔn)薪酬分配體系等方式，有序、有選擇、有針對(duì)性采取科學(xué)合理的控制手段，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；四、常算帳明，優(yōu)化配置。要針對(duì)公司任務(wù)目標(biāo)，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)成本、企業(yè)利潤(rùn)、合同管理等方面要做到心中有數(shù)，可以在提高資金利用水平、降低成本費(fèi)用等方面中進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；五、系統(tǒng)規(guī)化、穩(wěn)保利潤(rùn)。深化精益管理，通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、系統(tǒng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與突破、管理效能等方面不斷提升盈利能力。
新的一年里，華威公司將圍繞加快提升市場(chǎng)占有率、升級(jí)資質(zhì)管理體系、提高設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量、提升服務(wù)意識(shí)、推樹品牌建設(shè)等重點(diǎn)展開工作，創(chuàng)造更好更優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。
