1月31日，市交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬一行蒞臨光太集團(tuán)，就2023年工作謀劃進(jìn)行座談?wù){(diào)研。市交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱波、祁偉太，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研，光太集團(tuán)班子成員參加調(diào)研。
會(huì)上，光太集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈紹強(qiáng)從市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、資金管控等方面就2023年工作謀劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并表示將在市交投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有決心、有信心做大做強(qiáng)主業(yè)板塊，進(jìn)一步深耕本地市場(chǎng)，拓寬外域市場(chǎng)，提升關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，不斷提升光太集團(tuán)綜合實(shí)力，爭(zhēng)取更大成績(jī)。光太集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理聶金峰及班子成員逐一就2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。
市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱波、祁偉太、李鐵柱分別對(duì)光太集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃提出意見(jiàn)建議。一是強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，用高效率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。二是強(qiáng)化措施保證資金運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，要拓寬思路，多渠道、多措施做好投融資工作，并要專(zhuān)項(xiàng)做好資金管理，為集團(tuán)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)及安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，營(yíng)造安全的發(fā)展環(huán)境。
市交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬肯定了光太集團(tuán)2022年工作成績(jī)，并對(duì)2023年工作謀劃給予指點(diǎn)，提出了具體要求。他指出，2023年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，光太集團(tuán)要在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，拓開(kāi)思路、放開(kāi)眼界、打開(kāi)格局，把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)作為工作的突破口，提升企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)“免疫力”和工作創(chuàng)造力，闖出企業(yè)發(fā)展新局面。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，班子隊(duì)伍要帶好頭、分好工、做好配合。要進(jìn)一步完善十四五規(guī)劃，將短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)、短期考核和中長(zhǎng)期考核、短期效益和中長(zhǎng)期效益有機(jī)結(jié)合。要通過(guò)多種形式培養(yǎng)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才，建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，將壓力和緊迫感傳達(dá)到每位職工，促進(jìn)干部職工“能力、修養(yǎng)、道德、職務(wù)”同步增長(zhǎng)、良性循環(huán)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備動(dòng)能。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于業(yè)務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
他要求，一是“強(qiáng)爭(zhēng)跑”，要抓好項(xiàng)目跑辦，主動(dòng)融入市場(chǎng)，認(rèn)真謀劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，抓好項(xiàng)目落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展?fàn)幦?yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是“嚴(yán)管理”，要以現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理企業(yè)，落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、立體化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化行政管理力度，保障企業(yè)管理制度的落實(shí)執(zhí)行。三是“控成本”，要持續(xù)抓好成本管控，并將成本管控意識(shí)貫穿于工作的方方面面，杜絕“跑冒滴漏”。四是“算清賬”，要厘清任務(wù)指標(biāo)，對(duì)營(yíng)收、成本、利潤(rùn)等了然于胸，挖掘潛力點(diǎn)，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，增強(qiáng)工作的前瞻性、科學(xué)性。五是“保利潤(rùn)”，要將此作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，抓好利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展板塊，為企業(yè)生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
