1月28日，樞紐公司董事長(zhǎng)靖海軍主持召開節(jié)后“收心會(huì)”，督促干部職工積極調(diào)整心態(tài)，收心歸位，迅速從濃厚的年味中走出來，以飽滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到2023年工作中。樞紐公司總經(jīng)理張斌及班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加。
此次收心會(huì)議采取“看現(xiàn)場(chǎng)”+“會(huì)議研究”的形式召開，董事長(zhǎng)靖海軍首先帶領(lǐng)全體人員對(duì)樞紐項(xiàng)目一期、二期、三期各區(qū)域、各業(yè)態(tài)進(jìn)行逐一摸底查看，進(jìn)一步梳理資產(chǎn)，明確盤活方向。隨后召開會(huì)議，針對(duì)2023年工作計(jì)劃及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及完成節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各區(qū)域、各業(yè)態(tài)下一步經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行安排部署。
董事長(zhǎng)靖海軍強(qiáng)調(diào)：
一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作舉措，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。
二是要全體干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力、全力以赴破解公司經(jīng)營難題，突破項(xiàng)目發(fā)展瓶頸。
三是要嚴(yán)格落實(shí)考核制度，將工作內(nèi)容以量化形式進(jìn)行指標(biāo)考核，將任務(wù)及壓力、目標(biāo)和職責(zé)切實(shí)壓到每一個(gè)人身上。
總經(jīng)理張斌指出：2023年要圍繞主營業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提升工作能力和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)酒店服務(wù)工作落實(shí)到位，持續(xù)優(yōu)化酒店服務(wù)環(huán)境，增加酒店業(yè)態(tài)主營收入。2023年大家要以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感，“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，保障年度任務(wù)目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
