為進一步深化“大干一百天”主題勞動競賽深入開展。9月24日，光太集團組織召開“大干一百天”主題勞動競賽第二階段表彰會。光太集團黨委書記、董事長賈紹強及領導班子成員，各分子公司、相關部門及項目負責人參加。
會上，通報了各分子公司、項目投資公司在主題勞動競賽第二階段任務目標完成情況、成本管控、質量管控等工作情況，并通報了“分公司參賽組”“子公司參賽組”“投資公司參賽組”及所屬項目排名和“勞動之星”推薦情況。 根據考評結果，董事長賈紹強、監(jiān)事會主席高書堂、副總經理趙強分別頒發(fā)了“先進單位”“優(yōu)秀投資公司”“工程進度優(yōu)秀項目”“工程質量優(yōu)良項目”等流動紅旗，激勵先進單位再創(chuàng)佳績，鼓勵其他單位迎頭趕超。隨后，各授旗單位代表依次進行了發(fā)言。 賈紹強指出，當前“大干一百天”主題勞動競賽活動已經過半，時間緊、任務重，要認清形勢，拿出干勁，使出實招，確保全年任務目標按計劃完成。他要求： 一要壓實責任，在強化組織領導上下功夫。將保穩(wěn)定、促生產作為一個剛性目標全力完成，“一把手”要親力親為，下沉一線調度指揮，壓實任務指標責任，梳理困難難點，采取積極辦法破解困局，確保目標順利實現。 二要明確目標，在強化措施落實上下功夫。二十大召開在即，要充分利用時間，統(tǒng)籌安排生產建設計劃，交叉作業(yè)、多點施工，千方百計解決影響生產的主要矛盾，確保項目建設快速推進。 三要常態(tài)管理，在強化安全生產上下功夫。要緊繃安全管理弦，將安全生產工作作為一項常態(tài)化任務嚴格落實，要對機構設置、人員配備、制度落實、資金投入等安全生產各工作進行梳理排查，切實消除隱患。 四要加強管控，在強化細節(jié)管理上下功夫。以精細化為手段，不斷強化成本精準管控意識，并向一線延伸，在各層級切實形成成本管控的思想認識，確保圓滿完成競賽任務目標。
