2022年3月16日下午至17日，路通公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王軍利用一天半的時(shí)間，以部門(mén)為單位，與機(jī)關(guān)各部室、各子公司職工依次進(jìn)行了面對(duì)面座談，總經(jīng)理李林芳、副總經(jīng)理王磊參會(huì)。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)職責(zé)、人員分工，當(dāng)前重點(diǎn)工作、需要解決的問(wèn)題，今年工作謀劃以及對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)建議進(jìn)行了匯報(bào)。
王軍董事長(zhǎng)結(jié)合各部門(mén)職責(zé)，分別與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交談，詳細(xì)了解了各部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)更好地開(kāi)展工作提出了指導(dǎo)性建議。
王軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，辦公室要堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好“參謀政務(wù)、管理實(shí)務(wù)、服務(wù)上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外”作用，提高辦事效率、辦文水平、宣傳能力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，以團(tuán)建促發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的團(tuán)體活動(dòng)，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，從中培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，提煉屬于路通公司的企業(yè)文化；人力資源管理科要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，同時(shí)引進(jìn)一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力；財(cái)務(wù)科要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法依規(guī)工作，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，多考取相關(guān)資格證書(shū)，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，做到“干一行、愛(ài)一行、精一行”，同時(shí)作為關(guān)鍵崗位人員，要做到廉潔從業(yè)，守好廉潔底線(xiàn)和紅線(xiàn)，保守企業(yè)秘密；綜合后勤科要堅(jiān)持精細(xì)化管理與“節(jié)流”并舉，從車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)采購(gòu)及調(diào)配中總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化采購(gòu)審批流程，同時(shí)要定期檢查公司用電安全、消防安全，組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)安全行車(chē)教育宣傳片，提高安全意識(shí)；經(jīng)營(yíng)部要強(qiáng)化企業(yè)核心意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與市局、縣局各業(yè)主單位溝通交流，對(duì)外區(qū)分關(guān)鍵區(qū)域、核心人員，加強(qiáng)信息收集，專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，建立全員搞營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員跑市場(chǎng)積極性，同時(shí)要提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量，多向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)人員自身素質(zhì)；正公、偉泰兩個(gè)檢測(cè)公司既要有分工又要有合作，創(chuàng)新思路，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)積極闖市場(chǎng)，以“科學(xué)公正的檢測(cè)、真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)、貼心周到的服務(wù)”贏得服務(wù)單位認(rèn)可，要以創(chuàng)造效益為目的，強(qiáng)化成本管控，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持日積月累，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)儀器設(shè)備、化學(xué)藥品使用、外出檢測(cè)行車(chē)安全教育，在保證人員安全的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；偉泰“升甲”要按照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真分析梳理存在難點(diǎn)，上下齊心，共同尋找解決方案，加快“升甲”進(jìn)程；路越招標(biāo)代理、會(huì)森人力資源公司要發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)“傳幫帶”、外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)核心人才等方式，提高全員素質(zhì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作大規(guī)模開(kāi)展。
鉚定目標(biāo)，奮斗不止。
篤行致新，爭(zhēng)創(chuàng)輝煌！
