2021年2月1日下午，交投集團副總經(jīng)理王從權(quán)到路通公司調(diào)研，深入指導(dǎo)路通公司經(jīng)營發(fā)展。交投集團辦公室副主任趙國華陪同調(diào)研。路通公司全體班子成員、子公司負責同志參加調(diào)研。
路通公司董事長陳建芳首先介紹了路通公司概況、班子組成、科室設(shè)置、人員構(gòu)成，總經(jīng)理李林芳詳細介紹了公司總體經(jīng)營情況、2020年工作亮點和2021年工作謀劃，監(jiān)事會主席許慧芬簡要介紹了監(jiān)事會工作情況，副總經(jīng)理王磊匯報了檢測公司升甲事宜。
王從權(quán)副總對路通公司取得的成績給予高度評價，他指出，路通公司班子團結(jié)，各項工作亮點紛呈，成績可圈可點。目前，路通公司市場化程度較高，要繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，要明白改革是大勢所趨，不以個人意志為轉(zhuǎn)移，要正確面對形勢，與同行國有企業(yè)、民營企業(yè)橫向比較，分析各自優(yōu)缺點，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，要充分依靠市場，超前謀劃、早走一步，待到羽翼豐滿，必將更加具備搏擊市場的能力。
針對公司未來發(fā)展，王從權(quán)副總提出六點要求，一是以效益為中心。堅持講效益、講效率、講成本、講管理，企業(yè)要把盈利放在第一位，綜合考慮投入與產(chǎn)出，在守好成本底線的同時，追求效益最大化。二是堅持拓展市場。項目是發(fā)展的關(guān)鍵，市場是企業(yè)生命線，要繼續(xù)堅持全員跑市場，利用一切可以利用的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立市場競爭機制，將創(chuàng)收關(guān)口前移，同時分析競爭者和自身的優(yōu)缺點，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。三是堅持創(chuàng)新管理。向管理要效益，學(xué)習(xí)同行企業(yè)好的經(jīng)驗、方法，建立科學(xué)嚴謹?shù)募瞠剟顧C制，讓真正付出的人受益，調(diào)動全員工作積極性；向人才要效益，通過引進、內(nèi)部挖掘培養(yǎng)、傳幫帶等，打造不同年齡層合理搭配的人才團隊；向技術(shù)要效益，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、AI等技術(shù)，進一步提升企業(yè)管理水平。四是培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。在穩(wěn)住監(jiān)理市場的同時，尋找新的增長點，可以立足監(jiān)理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索多元化發(fā)展模式，檢測公司升甲事宜要加快推進，找好新的創(chuàng)收突破點。五是抓好班子，帶好隊伍。班子成員、中層、一線職工要團結(jié)起來，堅持“心往一處想、勁兒往一處使”，要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨建學(xué)習(xí)，發(fā)揮路通公司勤奮、務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取做出更優(yōu)異的成績，同時要強化全員廉政教育，堅決不碰廉政紅線、高壓線。六是鍥而不舍，抓好落實。路通公司的謀劃非常好，如何把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體職工一步一個腳印抓好落實，要拿出過硬的舉措，層層壓實責任，爭取超額完成任務(wù)目標，2021年一定要更上一層樓。
