為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，提高項目人員的思想水平及業(yè)務(wù)能力。1月11日下午，光太集團組織召開項目經(jīng)理交流會。光太集團黨委書記、董事長徐莆、監(jiān)事會主席高書堂及班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等參加會議。同時，為提升會議效果，特邀請河北交通建設(shè)監(jiān)理咨詢公司副總經(jīng)理、京雄高速總監(jiān)理工程師、河北省交通系統(tǒng)專家孫玉峰為此次參會人員答疑解惑。
會議上，董事長徐莆率先打開話題，以項目建設(shè)中的過往案例為引，讓與會人員以情景模擬的方式提出問題和解決措施。參會人員積極討論，依次陳述觀點。監(jiān)事會主席高書堂對所有觀點進行了指導(dǎo)點評，并提出了自己的觀點和建議。
會上，各項目人員根據(jù)自己所在項目遇到的實際問題向與會專家孫玉峰進行了虛心請教，孫玉峰逐一進行了詳細解答，光太集團各與會領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合自身分管職責(zé)分別從專業(yè)角度與大家進行了深入交流。針對項目人員提出的“建議出臺項目經(jīng)理考核制度”、“針對員工情緒管理的相關(guān)培訓(xùn)”等意見建議，徐莆董事長一一回復(fù)并表示將持續(xù)改進。
徐莆董事長在總結(jié)講話中指出，項目經(jīng)理是整個項目的組織者、策劃者、指揮員，必須具有大局意識，做到站位全局，統(tǒng)籌全局，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間懂得分析原因，制定合理措施。他強調(diào)，項目經(jīng)理要懂得為實現(xiàn)目標(biāo)而合理組織調(diào)配資源，實現(xiàn)保障安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及項目利潤的要求。最后，徐莆董事長鼓勵與會項目經(jīng)理，針對業(yè)務(wù)上的獨特見解、管理思路，及時溝通，大膽提出，共同為項目建設(shè)的順利開展保駕護航。
