為深入了解2021年度工作任務(wù)落實情況，進一步分析把握集團發(fā)展態(tài)勢，1月7日下午，光太集團組織召開2021年度工作述職專題會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室及分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)王現(xiàn)虎、張?zhí)鞓?、聶金峰、趙強、蘇韜、彭小明、薛繼平依次進行述職，就分管部室、分子公司2021年度工作亮點、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行了詳實匯報，分析了存在問題及不足，并對2022年工作計劃進行了詳細(xì)闡述。班子其他成員及與會人員就述職內(nèi)容從專業(yè)角度提出了意見建議。
在總結(jié)點評中，監(jiān)事會主席高書堂提出，要重視人才的引進與培養(yǎng)，制定完善相應(yīng)的人才機制，確保人才“引得進、留得住”，為集團發(fā)展提供有力支撐。
總經(jīng)理賈紹強強調(diào)，一是要以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合集團特色選樹典型標(biāo)兵，形成示范引領(lǐng)；二是要樹好“規(guī)矩”，職能部門要做好標(biāo)準(zhǔn)化流程的設(shè)計與指導(dǎo)，加強效能監(jiān)督，提升分子公司管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化能力，明確工作應(yīng)該“做什么”和“怎么做”；三是要加強市場營銷，發(fā)揮集團的領(lǐng)頭羊作用，帶動分子公司做好市場營銷工作；四是做好工程施工管理，深化亮點、做好總結(jié)、挖掘潛力，并充分利用科技手段為輔助，提升管理水平。
述職過程中，光太集團黨委書記、董事長徐莆對述職情況進行了逐一點評，他肯定了過去一年的工作成績，指出了在市場拓展、管理體系及隊伍成長等方面存在的不足，并就市場的開發(fā)與拓展、管理的優(yōu)化與調(diào)整、團隊的建設(shè)與發(fā)展等方面提出下一步計劃。
他要求，一是抓好黨建提升，要讓黨旗飄揚在一線，通過黨建活動凝聚人心、提振士氣。二是抓好定位提升，強化對全年任務(wù)目標(biāo)的分析提煉，籌劃2022年工作計劃，為集團下步發(fā)展方向找準(zhǔn)定位。三是抓好管理提升，要通過優(yōu)化工作流程，加強資產(chǎn)有效性評估，強化創(chuàng)新研究、資質(zhì)提升、設(shè)備更新等手段，提升企業(yè)管理水平，增強綜合競爭力。四是抓好穩(wěn)定提升，時至歲末年關(guān)，且疫情防控形勢愈加嚴(yán)峻，要加強疫情防控及安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，將安全意識、安全行為傳達到每一位職工，并要加大力度回籠資金，確保形勢穩(wěn)定。五是抓好隊伍提升，加強團隊建設(shè)，做好人員管理，完善人員效能監(jiān)督，促進集團發(fā)展穩(wěn)定。
