為進一步提升質量管理水平，推廣應用先進質量管理方法，加強集團內(nèi)部交流，邯鄲公交集團按照年度工作部署，結合省行業(yè)質協(xié)相關工作安排，圍繞“運營轉經(jīng)營”、節(jié)能降耗、增收創(chuàng)效等重點工作，于3月22日、23日組織開展邯鄲公交集團QC成果復審工作，并取得了圓滿成功。
活動前期，公交集團企業(yè)管理部對28個單位、36個QC成果進行了初步審核，其中25個QC成果獲得復審資格。本次QC成果復審由各小組按照抽簽順序對成果進行發(fā)布，再經(jīng)集團各部門負責人組成的評審組，依照評分規(guī)則采取現(xiàn)場打分、當場公布成績的方式，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。
活動過程中，所有QC小組均堅持“小、實、活、新”的創(chuàng)新工作思路，積極營造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新水平，推動成果轉化，科學精準施策?，F(xiàn)場各小組采取幻燈片、視頻、圖表相結合的方式，從選題、現(xiàn)狀調(diào)查、制定目標、確定要因、效果檢查等10個方面，詳細講述了成果的應用方法，有力促進了企業(yè)“兩個效益”的提升，使乘客滿意度明顯增長，使活動達到了圓滿的效果。
參加復審的24個“問題解決型課題”、1個“創(chuàng)新性課題”小組成果按照得分排名，由前10個QC成果直接參加集團即將召開的成果交流發(fā)布會。同時，經(jīng)過全體評委合議，一致決定推薦具有代表性、成果較好的1個小組成果也獲得參加資格，最終形成“10+1”的復審決議。
通過本次復審，極大地調(diào)動了公交廣大干部職工的積極性，增強了對“PDCA”循環(huán)工作程序的推廣應用，提高了廣大職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作思路和能力，對質量工作重要性、必要性有了進一步的認識，達到了相互學習、共同提高的目的，有效實現(xiàn)了工作效能的提升，對推進公交集團全面質量管理起到了重要作用。
下一步，公交集團將繼續(xù)以QC成果活動為載體，著眼于工作實際和群眾需求，大力推廣先進技術手段和現(xiàn)代質量管理方法理念，持續(xù)完善質量管理體系，廣泛開展質量改進、質量攻關、風險分析、成本控制等活動，進一步提升服務管理質量，為廣大職工搭建成長成才的舞臺。
