沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。10月8日上午，邯鄲市公共交通集團(tuán)有限公司召開“奮戰(zhàn)四季度工作動(dòng)員大會(huì)”， 馬不停蹄搶抓四季度“收獲季”有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為提升城市、社會(huì)、市民及全體職工的幸福指數(shù)努力奮進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)全體，子公司班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
黨委書記、董事長杜海潮作重要講話
黨委副書記、總經(jīng)理蔡杰主持會(huì)議
此次會(huì)議，是進(jìn)入四季度收官季的一次重要會(huì)議，是拉長板、補(bǔ)短板、整隊(duì)伍、立規(guī)矩，力爭取得更好成績的動(dòng)員會(huì)；是扭轉(zhuǎn)思路、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任、找準(zhǔn)對(duì)策的部署會(huì)；是強(qiáng)化管理、振奮精神、凝聚人心、沖刺目標(biāo)的鼓勁會(huì)；更是以會(huì)代訓(xùn)、以會(huì)警省、以會(huì)加壓、慎終如始的夯實(shí)會(huì)，號(hào)召全體員工以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，集中時(shí)間、集中資源、集中精力、集思廣益，全力推動(dòng)四季度各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再掀新高潮。
會(huì)上，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席趙國華對(duì)集團(tuán)當(dāng)前整體經(jīng)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)分析；黨委副書記郭子榮宣讀《“奮戰(zhàn)四季度”活動(dòng)實(shí)施方案》；三公司、旅游公司、稽查大隊(duì)、安保部分別代表主業(yè)單位、經(jīng)營單位、保障單位、機(jī)關(guān)作表態(tài)發(fā)言。
肩扛千斤責(zé)，背負(fù)萬石任。會(huì)上，黨委書記、董事長杜海潮懷著堅(jiān)決向著四季度沖刺的必勝信念，分別從兩大方面入手，重點(diǎn)剖析難題、嚴(yán)格部署、精心指導(dǎo)、殺歪去陋、重振旗鼓，為提升“兩個(gè)效益”再發(fā)力、再督促、再揚(yáng)帆。
疫情的連續(xù)，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展
杜海潮指出，由于疫情形勢復(fù)雜，導(dǎo)致公共交通客流回升慢、經(jīng)營壓力大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低、企業(yè)缺口大，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。但是，集團(tuán)全體干部職工講政治、顧大局，在疫情投入上不降標(biāo)準(zhǔn)、不松狀態(tài)、不提困難、不壓縮物資、按時(shí)核酸檢測，全力保障全市人民及廣大職工的人身安全，值得欣慰和驕傲。
在經(jīng)歷了疫情的特殊戰(zhàn)役后，公交人應(yīng)該更有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷、有好的做法來研究探索市場規(guī)律和人群需求，向市場要效益，向時(shí)間要效率。只要一心為企、眾志成城，就沒有邁不過的坎、沒有跨不過的難。
標(biāo)準(zhǔn)的降低，削減主動(dòng)創(chuàng)業(yè)勁頭
杜海潮強(qiáng)調(diào)，受大環(huán)境的影響，目前企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，例如人員的思想認(rèn)知、開拓意識(shí)、自主創(chuàng)新、困中求變、難題化解、主動(dòng)創(chuàng)業(yè)的意識(shí)降低，導(dǎo)致競爭力也隨之下降。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如同一個(gè)“晴雨表”，工作中一旦安于現(xiàn)狀，就會(huì)出現(xiàn)不爭、不搶、不奪、不跑、不評(píng)、不比、不計(jì)劃、不突破、不創(chuàng)新，就會(huì)失去開拓意識(shí)、降低工作標(biāo)準(zhǔn)、削減創(chuàng)業(yè)勁頭。所以，各單位要立即整改、堅(jiān)決杜絕、嚴(yán)厲遏制“六大問題”：
即：
不求輸出、只求回報(bào)；
不計(jì)價(jià)值、只求所得；
不講效率、只求所在；
不講奉獻(xiàn)、只求私利；
不顧大家、只顧小家；
不講企業(yè)發(fā)展、只求眼前利益。
經(jīng)濟(jì)狀況緊張，是企業(yè)發(fā)展一大難題
他指出，今年在積極爭取政策、爭取資金、爭取各界支持上下力度、下功夫的同時(shí)，更要將各項(xiàng)工作做好、做優(yōu)才是前提條件，這就需要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、握指成拳，堅(jiān)決杜絕知足感、滿意感，要樹典型、學(xué)榜樣，要?dú)⑼犸L(fēng)、去陋習(xí)，要提精神、盡責(zé)任，要將“企業(yè)要發(fā)展、職工要幸福”時(shí)刻掛在心頭，要將“運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營”的經(jīng)營理念、管理理念落在點(diǎn)滴工作中，要將“融合發(fā)展、借船出?！钡陌l(fā)展觀念巧妙運(yùn)用，要充分發(fā)揮“六大優(yōu)勢”，才能真正達(dá)到固根、強(qiáng)本、登高、望遠(yuǎn)。
即：
行業(yè)資源優(yōu)勢
行業(yè)品牌優(yōu)勢
產(chǎn)品商品優(yōu)勢
人力資源優(yōu)勢
社會(huì)影響力優(yōu)勢
國企資本優(yōu)勢
此外，進(jìn)入冬季后，各單位要加強(qiáng)對(duì)各類事物、政策、天氣、應(yīng)急任務(wù)等進(jìn)行提前預(yù)判、提前部署、提前行動(dòng)，努力將四季度工作做到開局即是賽跑，開篇即是沖刺。
四季度工作重點(diǎn)抓什么、誰去抓、怎么抓
抓班子帶隊(duì)伍，靠的是“團(tuán)結(jié)”
杜海潮說，一個(gè)單位的成與敗、強(qiáng)與弱、快與慢，首先靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力、模范力和協(xié)作力；其次靠的就是帶出一直強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能換來職工隊(duì)伍穩(wěn)定、精神狀態(tài)良好、素質(zhì)水平提升、工作作風(fēng)正派、全面建設(shè)有序、任務(wù)目標(biāo)提升。對(duì)此，各單位要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)舉措，強(qiáng)化制度考核、評(píng)比競賽，樹立先進(jìn)典型、培養(yǎng)后備干部、舉薦優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
抓企業(yè)快速、健康、有序發(fā)展，靠的是“管理”
管理是企業(yè)的精髓，更是企業(yè)發(fā)展的支柱。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位能否長運(yùn)穩(wěn)定發(fā)展，戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。沒有規(guī)矩、不成方圓，各單位要嚴(yán)格制度管理，重點(diǎn)做好三個(gè)方面：
一是用好制度、配好人；定好崗位、選對(duì)人；公平公開、透明用人；
二是實(shí)行管理常態(tài)化、多元化、靈活性，做到有輕有重、有張有弛、有緩有急；
三是實(shí)行管理需要勤奮，做到眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，才能提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。
抓任務(wù)目標(biāo)沖刺，靠的是“合力”
“全員抓創(chuàng)收、全員抓增效、全員抓節(jié)能降耗，形成合力，才能有突破，才能見成效?！倍藕３闭f。
各單位要制定計(jì)劃，精打細(xì)算、做好心中有數(shù)。同時(shí)還要堅(jiān)決執(zhí)行“五看五融合”，只要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就能顆粒歸倉，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
“五看”即：
看誰收的多、支的少；
看誰效果好、貢獻(xiàn)大；
看誰辦法多、失誤少；
看誰掙得多、拿得多；
看誰行動(dòng)快、見效快。
“五融合”即：
人員人才相融合；
經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)相融合；
單位之間相融合；
產(chǎn)品、商品、資源相融合；
內(nèi)部外部相融合。
抓企業(yè)整體素質(zhì)水平，靠的是“引領(lǐng)”
“黨建工作是集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和政治引領(lǐng)?！倍藕３敝赋觯嵘瘓F(tuán)整體水平、精神狀態(tài)，就要靠黨的戰(zhàn)斗力、決策力、執(zhí)行力，以黨建促和諧、以黨建促效益、以黨建促發(fā)展。各單位要從四個(gè)方面入手，制定出本單位實(shí)施方案，助推企業(yè)發(fā)展。
一是做好教育引導(dǎo)，提高職工士氣；
二是做好企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
三是健康職工生活，確保目標(biāo)完成；
四是加強(qiáng)各類學(xué)習(xí)，端正員工作風(fēng)。
抓安全穩(wěn)定常態(tài)，靠的是“堅(jiān)持”
四季度，安全維穩(wěn)工作依然嚴(yán)峻，各單位要將此當(dāng)成重中之重，嚴(yán)抓嚴(yán)管，將雙控機(jī)制全面細(xì)化，落到崗位、落到人頭、落到每項(xiàng)細(xì)節(jié)中去，真正將雙控用活、用好、用成、用出效果，為社會(huì)、為百姓、為企業(yè)、為職工建立安全的保護(hù)屏障，提高民生福祉，提升幸福感和獲得感。
會(huì)議最后，黨委副書記、總經(jīng)理蔡杰希望各單位會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。并提出四點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)集團(tuán)更好更快發(fā)展的信心和決心。要以坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感和危機(jī)感，以決戰(zhàn)必勝姿態(tài)和“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的“三牛精神”，加壓鼓勁、奮戰(zhàn)四季度。
二是提高站位、搶抓機(jī)遇、深度謀劃，義不容辭肩負(fù)起集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的光榮使命。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，找準(zhǔn)問題、對(duì)癥下藥，在改革創(chuàng)新中找到破解制約企業(yè)發(fā)展的思路和辦法，有效盤活沉睡資源，激發(fā)潛能，釋放企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
三是進(jìn)一步樹牢大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，深入一線解難題，沉到基層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線落實(shí)、工作在一線推進(jìn)，全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，大力弘揚(yáng)公交實(shí)干精神。黨員干部要在思想上突破瓶頸，在行動(dòng)上有所作為，用實(shí)勁、做實(shí)活、出實(shí)招、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，為集團(tuán)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，為公交事業(yè)發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
