3月12日，華威公司利用周六一整天時間組織召開2022年度工作謀劃會，對當(dāng)前工作進(jìn)行了詳細(xì)的再分析、再謀劃和再部署，華威公司黨支部書記、董事長景茂武同志以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層參加會議。
會議重點研究四大項：一、完善“員工手冊”。“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)部的“法律法規(guī)”。董事長景茂武同志要求，要通過完善的“員工手冊”展示企業(yè)形象，提高企業(yè)制度化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀品牌傳播力。
二、謀劃各部室2022年度重點工作。聽取各部室負(fù)責(zé)人工作謀劃匯報后，景茂武同志與領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次分析其科學(xué)性、可操作性，并提出意見建議。著重就市場開拓、資質(zhì)升級、技術(shù)質(zhì)量提升、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等重點工作方面提出具體要求，他強(qiáng)調(diào)，2022年是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，是公司改革發(fā)展攻堅年、機(jī)遇年，面對市場的激烈競爭，我們要主動謀劃、主動出擊，要以動態(tài)意識謀發(fā)展，不斷提高服務(wù)意識、責(zé)任意識，爭取更多的市場份額，進(jìn)一步實現(xiàn)“華威公司十四五規(guī)劃”穩(wěn)健推進(jìn)。
三、成立邯館高速公路（原青蘭高速公路一期）初步設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，景茂武同志任組長，副總經(jīng)理張敬、張鈺伯、總工程師孫憶忱任副組長，全體生產(chǎn)部室主任為成員。當(dāng)前重點要做好工作謀劃，任務(wù)目標(biāo)分解，明確人員分工和責(zé)任，景茂武同志指出，華威公司要傾注全力，以“不破樓蘭終不還的”決心，以釘釘子精神爭分奪秒，確保該項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成！
四、分解任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)交投集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部室特點和工作實際，科學(xué)研究，合理分配產(chǎn)值目標(biāo)。景茂武同志指出，在交投集團(tuán)的大力支持下，我們要通過提升團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)、提高生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，抓好主業(yè)發(fā)展，擦亮華威品牌，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，高限完成集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)，為交投集團(tuán)建設(shè)貢獻(xiàn)華威智慧，華威力量！
