邯鄲機場順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)場以來，時刻將運行安全放在首位，以最快的速度適應(yīng)新的場地和環(huán)境，強化人員、設(shè)備的磨合，調(diào)整各項處置預案，進行一系列實戰(zhàn)演練。2021年邯鄲機場更是將全年重點放在安全上，全面開展安全建設(shè)年活動，以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作和民航工作重要批示指示精神為指導，貫徹落實民航、市交投集團各項安全工作要求，以持續(xù)開展法定自查為主線，推動安全管理體系建設(shè)，切實從組織、系統(tǒng)層面管控安全風險，深入開展隱患排查治理，從嚴從實抓好安全工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，為扎實推進邯鄲機場持續(xù)安全運行奠定良好基礎(chǔ)。
成立領(lǐng)導小組
成立“安全建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責“安全建設(shè)年”活動的謀劃部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)管督導。
工作目標
（一）完善安全管理制度。全面梳理各級各崗位職責，對照規(guī)章，建立安全管理手冊及配套文件，明確各級安全生產(chǎn)責任，夯實崗位職責，推動制度建設(shè)，達到“文文相符”。
（二）推動班組標準化建設(shè)。通過安全教育到班組，將壓力傳導到班組；通過手冊執(zhí)行到班組，推動班組標準化建設(shè)；通過風險防控到班組，查找薄弱環(huán)節(jié)；通過技能培訓到班組，提升班組能力，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍。
（三）深化安全專項整治。充分發(fā)揮各委員會辦公室、各保障部室信息員作用，通過法定自查手段，開展各業(yè)務(wù)專項整治，切實排查存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)；建立基于安全績效的安全管理模式，形成高效、易操作的風險管理程序，逐步實現(xiàn)從事后到事前、從開環(huán)到閉環(huán)，基本達到“文實相符”。
（四）服務(wù)質(zhì)量明顯提升。完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，完善服務(wù)質(zhì)量考核標準，強化真情服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，降低旅客投訴率，提升航班正常放行率，打造符合邯鄲機場、邯鄲市特點的服務(wù)品牌。
深刻認識“三基”建設(shè)的重要意義
強化“三基”建設(shè)是深入貫徹落實民航局工作部署的具體行動。2016年5月27日，馮正霖局長首次提出“堅守飛行安全底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求。在2018年全國民航航空安全工作會上，馮正霖局長提出“加強‘三基’工作，強基固本抓安全”的要求；李健副局長在航空安全工作報告中就“加強‘三基’建設(shè)，增強安全發(fā)展后勁”作出部署。
強化“三基”建設(shè) 推進行穩(wěn)致遠
“三基”建設(shè)是民航業(yè)重要的基礎(chǔ)工作。邯鄲機場以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的“三基”建設(shè)為工作要求，將提高“三基”建設(shè)水平作為夯實民航業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，將提高安全運行工作水平作為重要舉措。深入學習貫徹習近平總書記會見“中國民航英雄機組”時的重要指示精神，在常態(tài)化的日常工作中，通過“三基”建設(shè)，將非凡英雄精神熔鑄于全員的血液中，體現(xiàn)在全員的崗位上。
堅持改革創(chuàng)新，強化頂層設(shè)計
將“三基”建設(shè)作為安全決策的依據(jù)，主要領(lǐng)導親力親為，從管理頂層作出決策部署，帶領(lǐng)班子成員共同推進。用好改革創(chuàng)新的抓手，以深化機場內(nèi)部改革為契機，拓寬思路，創(chuàng)新管理模式，采用多種手段，將“三基”建設(shè)深入到機場安全管理及運行保障的各個層面。
堅持體系融合，確保持續(xù)發(fā)力
以“三基”建設(shè)促進管理政策、運行程序、資質(zhì)能力等方面的提升，及時將“三基”建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法上升到制度層面，促進SMS體系落地；另一方面，深入推進SMS體系建設(shè)，健全安全管理政策，規(guī)范風險辨識，提升風險分析評估能力，改進安全管理手段，培育積極的安全文化，提高系統(tǒng)安全管理效能，增強主動風險管控能力，才能更有效地鞏固和提升“三基”建設(shè)的成效。
堅持多措并舉，構(gòu)建長效機制
人才是第一資源，打造高素質(zhì)人才隊伍是邯鄲機場未來發(fā)展之本。以建強基層領(lǐng)導班子為重點，持續(xù)抓好基層組織和班組建設(shè)，以上下聯(lián)動的格局，摸索建立班組建設(shè)的長效機制，推動“三基”建設(shè)的持續(xù)深化。健全安全教育培訓長效機制，注重強化系統(tǒng)性的培訓，解決人員技能單一的問題，提高人員綜合素質(zhì)。引導全員發(fā)揚企業(yè)精神，傳承安全文化，加快人才培養(yǎng)步伐，盡快成熟成長，成為邯鄲機場深化“三基”建設(shè)的堅實支柱。
抓“三基” 抓重點
針對“三基”建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題，要分析問題、解決問題。重新規(guī)劃“三基”建設(shè)目標，抓住重點，分清主次，更有效地推進“三基”工作。目前，將“三基”要求 “落實到基層”是“三基”工作的重中之重。落實，就要有實際的方案和措施?；鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓練三方面都要進行細致劃分，設(shè)置合理的工作和檢查標準。
抓“三基” 搞創(chuàng)新
“三基”建設(shè)的過程離不開科技創(chuàng)新，主要包括理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等各個方面。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是搞活企業(yè)的催化劑。機場作為服務(wù)行業(yè)的標桿，應(yīng)立足旅客的需要，不斷改進工作方法。在設(shè)施設(shè)備上要加大科技投入力度，減少人工成本，既能滿足旅客出行方便的需要，又能節(jié)省企業(yè)人力開支。
