3月12日，邯鄲公共交通集團(tuán)有限公司召開重點場站項目推進(jìn)會，主要明確今年工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，分析當(dāng)前面臨形勢，周密部署下步工作，動員相關(guān)部門和相關(guān)單位進(jìn)一步強化措施、壓實責(zé)任，確保重點項目、重點工作任務(wù)落地、責(zé)任落實、目標(biāo)完成。
集團(tuán)黨委書記、董事長杜海潮，黨委副書記、總經(jīng)理蔡杰，以及班子成員，相關(guān)部門和施工單位、監(jiān)理單位等負(fù)責(zé)人參加會議。
據(jù)悉，2021年是河北省第二批公交優(yōu)先示范城市的考核年，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的公交場站建設(shè)項目，是全省針對考核項目中的重點工程，不僅代表著我市對優(yōu)先發(fā)展公共交通的重視程度，還對提升城市形象和城市綜合發(fā)展水平有著重要意義。邯大路公交樞紐站、中華北公交樞紐站和豐澤街公交樞紐站，備受市民期盼和關(guān)注，這也是我市大力度改善人居環(huán)境、方便市民出行的重大民生工程。
會議要求，各單位各部門要繼續(xù)保持奮發(fā)向前的勁頭，對新開工項目，要找準(zhǔn)關(guān)鍵點，摸清突破口，化壓力為動力、變被動為主動，克服工作短板，強調(diào)度、強監(jiān)管，各重點項目建設(shè)單位要靠實責(zé)任，做好工程質(zhì)量、安全及成本控制，全面加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保如期、高效完工。
董事長杜海潮就推進(jìn)項目建設(shè)的有關(guān)重點工作提出明確要求。他指出：
一是聚焦任務(wù)目標(biāo)
強化措施確保全面完成
各單位要充分認(rèn)識到今年公交場站建設(shè)項目的重要性和緊迫性，根據(jù)實際情況，施工單位要科學(xué)合理分工、分期、布局，每個項目都要掛圖作業(yè)、精準(zhǔn)施策、發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工程項目全面提速提質(zhì)。
二是聚焦項目質(zhì)量
解決難點確保安全高效完成
公交場站建設(shè)不同于其他工程，公交車輛的自身重量和變向時對地面產(chǎn)生的巨大壓力是對場站質(zhì)量有著較大考驗。施工中要結(jié)合實際情況及使用需求，因地制宜，針對項目建設(shè)中出現(xiàn)的難點問題要加強溝通研究、靈活掌握、隨時做出調(diào)整，以科學(xué)、合理、方便、實用為原則綜合考究，加快場站建設(shè)進(jìn)度。
三是聚焦疫情防控
嚴(yán)格執(zhí)行確保項目有序推進(jìn)
施工期間，要進(jìn)一步完善車輛、人員進(jìn)出工地檢查制度，所有人員進(jìn)場必須按要求嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測和登記。同時定期開展建筑工地環(huán)境清潔整治，對人員聚集區(qū)域要重點清理和消毒，確保疫情防控?zé)o盲區(qū)、項目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。
四是聚焦“三個主體”
協(xié)調(diào)配合確保項目如期完工
各參建單位要相互配合，認(rèn)真落實工作主體、管理主體和督導(dǎo)主體“三個主體”責(zé)任，切實加強外部溝通協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同配合，實行每日報告、每周例會制度，盡量減少工程變更，避免二次返工造成不必要的時間和經(jīng)濟(jì)損失，以打造優(yōu)質(zhì)工程為總目標(biāo)，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。
