編者語：公共交通作為城市“出行”需求的重要組成部分，肩負“為人民服務(wù)”的高度責任感和使命感。邯鄲公交集團在“轉(zhuǎn)作風、提效能、比擔當、作貢獻”活動中，把為群眾提供安全、舒適、經(jīng)濟、美觀的公共乘車環(huán)境為重要職責，開展各項工作，不僅提高市民出行舒適度、提升城市品位，同時還將學(xué)黨史、知黨恩、強信念、悟思想與現(xiàn)實工作相結(jié)合，力求全年工作開新局。
作為公交基礎(chǔ)工作的機務(wù)管理就是全年工作的重要內(nèi)容之一，在集團上下先行鋪開，為公共交通安全運營做好堅實后盾。
“機務(wù)工作是公交安全運營的前提和保障，在人們對出行需求越來越高的今天，我們在做好運營服務(wù)的同時，更要以精細化、人性化、科學(xué)化、創(chuàng)新化的管理模式從基礎(chǔ)抓起，確保安全行車、保持良好的車輛技術(shù)狀況，努力做到社會效益與經(jīng)濟效益實現(xiàn)‘雙贏’?！?
在近期邯鄲公交集團召開的機務(wù)工作會上，董事長杜海潮針對機務(wù)工作的重要性和創(chuàng)新性工作進行深度分析，結(jié)合PPT通過數(shù)字對比、工作標準、日常檢查情況的對比等，對下一步工作進行嚴格、細致、周密的安排部署，號召全體員工從基礎(chǔ)做起、從基本做起、從基層做起，為建設(shè)和弘揚“和諧社會”、發(fā)揮重要的城市窗口形象貢獻力量。
董事長杜海潮的講話對機務(wù)工作指明了方向，打開了思路，同時也對全體機務(wù)人員提出了更高的標準。針對下步工作，將從“精、準、細、嚴”四個方面嚴格要求各單位迅速行動，將會議精神貫徹落實。
機務(wù)管理做“精”是標準
依照會議精神，要求各單位嚴格樹立起精益求精的工作目標，加強設(shè)備各方面的管理，嚴堵管理漏洞，節(jié)約修、料、電等各類成本，杜絕浪費、增加效益，使機務(wù)工作向著標準化、系統(tǒng)化、全面化方向發(fā)展。
機務(wù)管理做“準”是原則
機務(wù)工作的時效性和準確性直接影響著公交車的正常運營，要求各單位對車輛檔案進行仔細梳理，逐車核對維修、保養(yǎng)、使用的規(guī)范、標準和時限，逐車檢查車輛外觀、性能等，從而使各項工作得到有效思考、預(yù)測、研究和計劃，進一步推行日清、周算、月結(jié)工作制，使計劃和落實體系得到持續(xù)、全面貫徹和執(zhí)行。
機務(wù)管理做“細”是要求
要求各單位從思想上提高對機務(wù)管理的意識，杜絕“重使用、重維修、輕保養(yǎng)”的模式，減少故障率的增加和維修成本的提高，杜絕不安全因素對營運工作造成的威脅。同時，各單位要求機務(wù)人員今后轉(zhuǎn)變模式，實行“重使用、勤保養(yǎng)、輕維修”的模式，有計劃地做好各項工作。
機務(wù)管理做“嚴”是舉措
集團主管部門要嚴格制定機務(wù)管理制度和工作流程，要求各單位立行立改，全面提升管理水平，提高檢修質(zhì)量，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、注重實效，全力以赴為市民創(chuàng)造安全、高效的乘車環(huán)境，為集團“兩個效益”做貢獻。
