公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過(guò)程。
為全面落實(shí)交投集團(tuán)及路通公司有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”活動(dòng)的要求，通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理能力建設(shè)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，聚焦監(jiān)理主責(zé)主業(yè)，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，持續(xù)不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)提質(zhì)增效，提升公司整體業(yè)務(wù)水平，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，按照路通公司《關(guān)于開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”活動(dòng)暨征集“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升”實(shí)施細(xì)則的通知》的要求，邯港高速總監(jiān)辦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”活動(dòng)。
會(huì)議宣貫了路通公司《通知》文件，并按照文件要求，對(duì)初步制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，指派專(zhuān)人，限定時(shí)間，保質(zhì)保量，對(duì)工作中積累的優(yōu)秀做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、提煉，為公司制定統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”提供參考和素材。
邯港高速總監(jiān)辦初步收集整理了部分與公路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等，在全體人員范圍內(nèi)進(jìn)行了宣貫，督促全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并與實(shí)際工作相結(jié)合，優(yōu)化做法，提煉適合本項(xiàng)目及本公司的管理標(biāo)準(zhǔn)。
總監(jiān)辦人員紛紛表示，通過(guò)參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升”活動(dòng)，不但參與了路通公司標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的過(guò)程，還學(xué)習(xí)了新知識(shí)新理念，提升了管理思路，加深了對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)與理解，是一次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，參與這次活動(dòng)使每個(gè)人都受益匪淺，并表示一定積極參與實(shí)施細(xì)則的制定。
通過(guò)在總監(jiān)辦內(nèi)部部署落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”活動(dòng)，總監(jiān)辦全體人員進(jìn)一步凝聚了向心力，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、人人爭(zhēng)先的工作作風(fēng)，下一步邯港高速總監(jiān)辦將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開(kāi)來(lái)，奮勇?tīng)?zhēng)先，全面做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，當(dāng)好質(zhì)量安全保護(hù)神，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
