9月2日上午，市交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉珠帶隊(duì)到光太公司，調(diào)研2022年度前8個(gè)月各項(xiàng)工作開展情況，指導(dǎo)后4個(gè)月工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。市交投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席胡澤華、總工程師申文勝及綜合辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。光太公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈紹強(qiáng)及班子成員全體、各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研工作。
會(huì)上，光太公司董事長(zhǎng)賈紹強(qiáng)從各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況、存在困難及原因、下步措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，將在市交投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)，以決戰(zhàn)決勝的信念沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。隨后，光太公司班子成員分別就分管領(lǐng)域各項(xiàng)工作推進(jìn)情況逐一進(jìn)行了匯報(bào)。
市交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉珠充分肯定了光太公司2022年度前8個(gè)月各項(xiàng)工作完成情況，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)拿出勇氣和魄力，確保后4個(gè)月決戰(zhàn)決勝，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，向交投集團(tuán)及廣大職工交上一份滿意答卷。
張玉珠要求：一是盯緊全年目標(biāo)，確保各項(xiàng)措施到位，堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步加大力度，盯緊跟進(jìn)，在繼續(xù)深耕本地市場(chǎng)的同時(shí)，想方設(shè)法開拓外部市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大基建市場(chǎng)份額。二是抓好成本管控，精打細(xì)算“過日子”，從細(xì)微著手，不斷探索成本精準(zhǔn)管控措施辦法，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)車輛、食堂、材料采購(gòu)等的管理，降低成本。要強(qiáng)化聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管控，完善綜合管理機(jī)制，提升利潤(rùn)指標(biāo)，確保利益最大化。三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要想方設(shè)法做大資產(chǎn)總量，提升融資能力，爭(zhēng)取及早獲得信用評(píng)級(jí)。要明確專人負(fù)責(zé)，盯緊項(xiàng)目計(jì)量支付，提高資金使用效率。進(jìn)一步加大欠款催繳力度，提高應(yīng)收賬款回收額。四是抓好班子、帶好隊(duì)伍。要樹正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促發(fā)展。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合集團(tuán)制度體系，建立健全管理制度，靠制度管人管事管權(quán)。要善于克服困難，敢打硬仗、能打勝仗，打造過硬的干部職工隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。五是統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、值班值守、保密管理等工作，保持企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好環(huán)境。
胡澤華、申文勝分別就如何堅(jiān)決貫徹落實(shí)交投集團(tuán)決戰(zhàn)決勝會(huì)議精神、做好黨建工作和保障資金鏈安全、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等工作發(fā)表了意見。
