8月26日，市交投集團(tuán)召開2022年決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)工作會(huì)，回顧總結(jié)前8個(gè)月工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署后4個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)全體干部職工錨定全年目標(biāo)，凝心聚力、狠抓落實(shí)，以“等不起、慢不得、坐不住”的責(zé)任感和緊迫感，全力推動(dòng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻(xiàn)交投力量，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉珠主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，黨委副書記、工會(huì)主席胡澤華傳達(dá)了河北省、邯鄲市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；黨委委員、副總經(jīng)理張鐵軍通報(bào)了前7個(gè)月集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；公交公司、恒質(zhì)公司、投資發(fā)展部、資金運(yùn)營(yíng)部代表各子公司、總部各部室作了表態(tài)發(fā)言。
張玉珠充分肯定了前8個(gè)月工作取得的成績(jī)，并分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)。他指出，面對(duì)疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下全體干部職工深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，在逆境中奮力拼搏，在挑戰(zhàn)中砥礪奮進(jìn)，全面打好國(guó)企改革“收官戰(zhàn)”、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)“突破戰(zhàn)”、經(jīng)營(yíng)管理“提升戰(zhàn)”、風(fēng)險(xiǎn)防控“持久戰(zhàn)”、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策落地“搶攻戰(zhàn)”、安全生產(chǎn)“阻擊戰(zhàn)”，保持了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
張玉珠指出，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但依然要意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，直面發(fā)展的危機(jī)，要堅(jiān)持與時(shí)間賽跑、同歲月搏擊，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，勇毅篤行、一往無(wú)前、奮斗不息。
1、張玉珠強(qiáng)調(diào)：非常之時(shí)，必須展現(xiàn)非常之為
一要全力確保完成年度目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)主要問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)最好結(jié)果。堅(jiān)持項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)五位一體，以投資項(xiàng)目為切入點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目包裝，優(yōu)化運(yùn)作模式，整合內(nèi)部資源，努力將投資轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。大力推動(dòng)工程、設(shè)計(jì)板塊企業(yè)資質(zhì)提升。繼續(xù)深化與各區(qū)縣的戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)類企業(yè)市場(chǎng)份額。
二要全力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)。緊盯市委、市政府和集團(tuán)黨委部署要求，對(duì)事關(guān)交投集團(tuán)發(fā)展、安全的國(guó)企改革、重點(diǎn)項(xiàng)目、資質(zhì)提升、防控風(fēng)險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作任務(wù)，以精益求精的態(tài)度和釘釘子的精神，抓緊抓實(shí)抓到位。
三要力爭(zhēng)年度考出優(yōu)異成績(jī)。要充分發(fā)揚(yáng)考核“指揮棒”作用，以考核鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，壓實(shí)責(zé)任、推進(jìn)工作，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。各子公司、各部室要聚焦各項(xiàng)考核中的減分項(xiàng)和落后指標(biāo)，逐項(xiàng)研究梳理，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，有針對(duì)性地制定整改方案，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)測(cè)，逐月要賬，確保先進(jìn)位次。
2. 張玉珠強(qiáng)調(diào)：非常之時(shí)，必須保持非常之態(tài)
一要始終保持快節(jié)奏、滿負(fù)荷的狀態(tài)。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，帶頭提振精神，搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶效益，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全身心、高強(qiáng)度地投入工作，進(jìn)一步打開局面。
二要始終保持不畏難、勇攻堅(jiān)的韌勁。遇到困難要敢于直面問(wèn)題，敢于較真碰硬，敢于拍板決策，在干大事、扛硬活中服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局。
三要始終保持晝無(wú)為、夜難寐的激情。堅(jiān)持把“交投發(fā)展，我的責(zé)任”作為一種品質(zhì)，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，滿腔熱情地投入工作，把精力用在求作為上，功夫下到抓落實(shí)上，本領(lǐng)用到促發(fā)展上，加快推進(jìn)交投集團(tuán)發(fā)展新跨越。
3.張玉珠強(qiáng)調(diào)：非常之時(shí)，必須扛起非常之責(zé)
一要增強(qiáng)大局意識(shí)。樹牢“一盤棋”思想，強(qiáng)化配合意識(shí)，做到思想一致、言行一致。始終圍繞如何服務(wù)大局、服務(wù)中心，謀劃新的理念、新的思維、新的舉措，上下齊心，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，把工作抓實(shí)抓好。
二要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。要以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)活動(dòng)為抓手，主動(dòng)走出去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，努力在比較中找問(wèn)題、補(bǔ)短板、促提升。要瞄準(zhǔn)全國(guó)、全省和全市同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，多用新招數(shù)、新辦法、新模式破解問(wèn)題、改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工作新局面，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。始終保持在崗在位在狀態(tài)，少說(shuō)多做、集中精力、心無(wú)旁騖地抓快、抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)工作。深化作風(fēng)紀(jì)律整治，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和工作實(shí)效，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作圓滿收官。
霍耀彬簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)環(huán)境等，對(duì)后4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。一是聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保完成、促發(fā)展。緊盯年度目標(biāo)，以“搶”的意識(shí)、“拼”的干勁、“跑”的姿態(tài)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效，全力以赴確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)支撐，千方百計(jì)促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)。全力推進(jìn)邯館高速改擴(kuò)建項(xiàng)目、長(zhǎng)邯聊高鐵項(xiàng)目、臨空發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)工作，完善資金籌措方案、綜合場(chǎng)站開發(fā)方案等，爭(zhēng)取市政府支持。三要聚焦經(jīng)營(yíng)管理提升，持續(xù)用力提資質(zhì)、拓市場(chǎng)。要全力推進(jìn)資質(zhì)的辦理與升級(jí)，深化與各區(qū)縣的戰(zhàn)略合作，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。充分發(fā)揮集團(tuán)施工板塊全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。四要聚焦風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)施策防風(fēng)險(xiǎn)、守底線。對(duì)接銀行機(jī)構(gòu)，用足用好政策，加快推進(jìn)集團(tuán)授信工作。把握政策窗口期，爭(zhēng)取早日完成集團(tuán)公司境外債的發(fā)行工作。維護(hù)好交投集團(tuán)AA+和交建公司AA信用評(píng)級(jí)。五要聚焦發(fā)展業(yè)務(wù)布局，堅(jiān)定不移抓改革、激活力。進(jìn)一步梳理集團(tuán)資產(chǎn)資源，認(rèn)真研究政策，科學(xué)謀劃輕資產(chǎn)上市工作。六要聚焦深挖創(chuàng)效潛力，持之以恒降成本、增效益。深化提質(zhì)增效工作，持續(xù)推進(jìn)管理流程簡(jiǎn)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效率提升。全力爭(zhēng)取市委、市政府政策、資金支持。七要聚焦保障改善民生，凝心聚力優(yōu)服務(wù)、塑品質(zhì)。完善公益運(yùn)營(yíng)類企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，量化服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，公交、機(jī)場(chǎng)的服務(wù)滿意度保持在95%以上。八要聚焦統(tǒng)籌發(fā)展安全，毫不放松抓統(tǒng)籌、保安全。堅(jiān)持不懈抓好常態(tài)化疫情防控，從緊從實(shí)抓好機(jī)場(chǎng)、公交、酒店、工地等重點(diǎn)部位疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措，全力做好集團(tuán)內(nèi)部防控工作。持續(xù)抓實(shí)信訪隱患排查化解，做到“北京不去、河北不聚、外省不串、網(wǎng)上不炒”，保持集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席，集團(tuán)總部中層以上人員參加會(huì)議。
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