為深入推進(jìn)改革發(fā)展，促進(jìn)子公司降本增效，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。4月15日，交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬利用一天時(shí)間深入光太公司專題調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理，為光太公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)診把脈、對(duì)癥下藥。交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱波、企業(yè)管理部部長(zhǎng)王軍及相關(guān)人員陪同調(diào)研，光太公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐莆，副書(shū)記、總經(jīng)理賈紹強(qiáng)及班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體工作。
調(diào)研分別以財(cái)務(wù)及投融資專題、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專題、資質(zhì)及人力資源專題三大板塊依次進(jìn)行，調(diào)研過(guò)程中，霍耀彬總經(jīng)理詳細(xì)了解光太公司人員管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)維、資質(zhì)管理等具體內(nèi)容，并就上述問(wèn)題同與會(huì)人員聚焦突出問(wèn)題、精準(zhǔn)研判形勢(shì)、逐項(xiàng)探討對(duì)策，為解決問(wèn)題提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
霍耀彬總經(jīng)理指出，此次調(diào)研旨在深入掌握光太公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，破解發(fā)展瓶頸，堅(jiān)定改革信心，激發(fā)干事動(dòng)力?；粢蚩偨?jīng)理充分肯定了近幾年光太公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)，他強(qiáng)調(diào)，光太公司是事關(guān)交投集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要以超前思維站位全局，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光謀劃發(fā)展，切實(shí)將自身發(fā)展融入交投集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。從體制上解放思想，圍繞打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶好隊(duì)伍、建好機(jī)制、抓好管理、做好技術(shù)，以激發(fā)內(nèi)力實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
霍耀彬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)生活會(huì)等形式加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，要以主流價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清自身與企業(yè)是緊密相連的命運(yùn)共同體，通過(guò)實(shí)際成效，不斷增強(qiáng)廣大職工的企業(yè)歸屬感、崗位自豪感和工作責(zé)任感。
結(jié)合當(dāng)前面臨形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，霍耀彬總經(jīng)理圍繞做優(yōu)存量、做大增量、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)定發(fā)展的原則提出具體要求：
一是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。嚴(yán)格履行合同約定，保持合同的連續(xù)性和穩(wěn)定性。以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理為核心，實(shí)施項(xiàng)目安全質(zhì)量效益的全過(guò)程精細(xì)化管理，同時(shí)瞄準(zhǔn)承建項(xiàng)目可拓展的合作領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提升項(xiàng)目附加值。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。加大項(xiàng)目跟蹤力度，在提升開(kāi)拓傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上拓展投融資項(xiàng)目，突破發(fā)展格局，增長(zhǎng)發(fā)展路徑；堅(jiān)持走合作共贏之路，穩(wěn)步開(kāi)拓合作項(xiàng)目，加強(qiáng)合作管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展所需；抓好營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，以激勵(lì)機(jī)制推行全員營(yíng)銷，提升客戶關(guān)系，增強(qiáng)合作粘性。
三是加強(qiáng)合法權(quán)益維護(hù)。增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，探索維權(quán)的方式方法和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到降低維權(quán)成本和增強(qiáng)維權(quán)質(zhì)量的目的。
四是加強(qiáng)績(jī)效考核管理。引導(dǎo)樹(shù)立企業(yè)興亡、人人有責(zé)的理念，探索物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的互補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制，塑造正確企業(yè)核心價(jià)值觀；研究與企業(yè)發(fā)展相匹配的績(jī)效考核機(jī)制，定崗定責(zé)，推進(jìn)合理、精準(zhǔn)的考核評(píng)定工作。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)自培和引進(jìn)相結(jié)合的方式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到有思路、有路徑、有監(jiān)督，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)和對(duì)應(yīng)考核機(jī)制，在管理體系、選、用、留四方面抓好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化。
六是搭建合理的框架結(jié)構(gòu)。在升級(jí)改造資質(zhì)體系的基礎(chǔ)上，要圍繞交投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提前謀劃發(fā)展方向，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)價(jià)值鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七是加強(qiáng)風(fēng)控管理。將風(fēng)險(xiǎn)防控放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首位，加強(qiáng)在信貸風(fēng)控、合同風(fēng)控、建設(shè)風(fēng)控等方面的識(shí)別、管控和處置能力，做到穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展。
