按照交投集團(tuán)部署安排。4月9日下午，光太公司召開傳達(dá)市局黨組書記、局長(zhǎng)殷社林調(diào)研交投集團(tuán)講話精神。會(huì)議由光太公司總經(jīng)理徐莆主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室、分子公司全體中層干部參加。
會(huì)議指出，市局殷社林局長(zhǎng)開展專題調(diào)研，充分體現(xiàn)了市局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)光太公司的關(guān)心和支持，必須把這份重視與期望轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)殷社林局長(zhǎng)的調(diào)研講話精神和張玉珠董事長(zhǎng)具體要求，更加鉚足干勁，奮力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺(tái)階。
與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)殷社林局長(zhǎng)調(diào)研交投集團(tuán)講話精神和張玉珠董事長(zhǎng)具體要求，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作對(duì)具體問題進(jìn)行了分析，就如何貫徹落實(shí)好講話精神，提出了具體工作要求：一是要層層傳達(dá)講話精神。各部室、分子公司要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)講話精神，把關(guān)心和要求轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，咬住目標(biāo)，埋頭苦干，擔(dān)當(dāng)有為。二是要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，自公司總部至各分子公司，要認(rèn)真做好新時(shí)代的企業(yè)公共關(guān)系，積極投身于服務(wù)邯鄲交通事業(yè)發(fā)展之中，做深做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)。三是科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合公司年度總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、量化各板塊任務(wù)，繼續(xù)完善年初制定的考核方案，以科學(xué)考核激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，確保任務(wù)從“紙上藍(lán)圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，要圍繞樹立風(fēng)險(xiǎn)前置意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管控制度基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，穩(wěn)妥拓展投融資類業(yè)務(wù)。四是圍繞資質(zhì)運(yùn)維、內(nèi)控管理、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五要素，集約職能管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐。強(qiáng)化資質(zhì)運(yùn)維，圍繞主業(yè)發(fā)展方向，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)人才，通過以能定責(zé)、以崗定薪的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)技術(shù)、管理專業(yè)人才隊(duì)伍。強(qiáng)化內(nèi)控管理，以精細(xì)管理為布局，以預(yù)虧管理為靶向，提升經(jīng)營(yíng)管理效益。強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，盤活現(xiàn)有資源，在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)前提下開拓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，謀劃推進(jìn)核心技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是抓緊“隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)”三項(xiàng)工作，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)組織實(shí)施，營(yíng)造健康發(fā)展軟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)改革管理縱深推進(jìn)。
