3月29日上午,市交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬深入光太集團(tuán),就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度,并就下步工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。市交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱波、黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、副總經(jīng)理張鐵軍、總工程師申文勝及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人,光太集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈紹強(qiáng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會(huì)。
會(huì)上,光太集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈紹強(qiáng)匯報(bào)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況,重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、質(zhì)量管理等方面,分析當(dāng)前工作面臨的形勢(shì),具體匯報(bào)了下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和推進(jìn)措施。他表示,將在市交投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心、鼓足干勁,帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)光太集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。隨后,光太集團(tuán)班子成員分別結(jié)合分管領(lǐng)域匯報(bào)了具體工作和思路。
市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)光太集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃分別提出意見(jiàn)建議。一是抓好班子隊(duì)伍建設(shè)。要講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng),以夙興夜寐、只爭(zhēng)朝夕的干勁,團(tuán)結(jié)互助、大膽管理、忘我工作,帶好隊(duì)伍,共謀發(fā)展。二是堅(jiān)持“抓內(nèi)不放外、抓大不放小”。要守住邯鄲本地市場(chǎng),積極拓展外省市場(chǎng),做好項(xiàng)目謀劃及儲(chǔ)備工作,在大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目上抓實(shí)抓好,在小型項(xiàng)目上抓精抓細(xì)。三是加強(qiáng)資金安全管理。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)溝通,做好投資類(lèi)項(xiàng)目回款資金的管理,有效降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。四是提升規(guī)范化管理意識(shí)。不斷加強(qiáng)安全管理、污染防治、疫情防控等工作力度,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
市交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬在講話中對(duì)光太集團(tuán)寄予厚望。他指出,光太集團(tuán)作為市交投集團(tuán)施工版塊的骨干企業(yè),要立足當(dāng)前,放眼未來(lái),拿出舍我其誰(shuí)的氣勢(shì),時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的行業(yè)先進(jìn)企業(yè),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),班子隊(duì)伍要做好謀劃、落地落實(shí),切實(shí)讓員工感受到新變化、新氣象。
他要求:一是盯項(xiàng)目、盯重點(diǎn)。要以項(xiàng)目為支撐,對(duì)各縣市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目盯緊抓牢,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是拓行業(yè)、拓區(qū)域。要大膽涉足房建、市政、水利、鐵路等行業(yè)領(lǐng)域,做足充分準(zhǔn)備,緊抓市場(chǎng)機(jī)遇;要積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),制定強(qiáng)有力的措施,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三是抓管理、抓考核。通過(guò)成本管控、質(zhì)量提升等手段,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目綜合管理,做好項(xiàng)目的績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)考核,切實(shí)將各項(xiàng)管理制度轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為增利潤(rùn)、創(chuàng)效益的實(shí)際效果。四是提資質(zhì)、提資信。要切實(shí)做好資質(zhì)管理工作,為企業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ);要提升企業(yè)資信水平,為下一步企業(yè)授信,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力做足充分準(zhǔn)備。五是強(qiáng)制度、強(qiáng)管理。要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷完善管理制度,保證制度的規(guī)范性、可操作性和前瞻性,同時(shí)要提升制度的執(zhí)行力,通過(guò)制度管人、管事,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理。六是育先進(jìn)、育人才。班子隊(duì)伍要發(fā)揮先鋒帶頭作用,做好示范標(biāo)桿,帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),要不斷引進(jìn)、培育專(zhuān)業(yè)型人才,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。七是守廉政、守底線。黨員干部要守好廉政底線,牢固樹(shù)立法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),堅(jiān)決抵制外界誘惑,筑牢思想防線。