3月25日上午，市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬帶隊到樞紐公司實地調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、王從權(quán)，總工程師申文勝及集團綜合辦、企管部等相關(guān)人員陪同。樞紐公司黨支部副書記、總經(jīng)理靖海軍，黨支部委員、副總經(jīng)理裴亞盟及公司各部門負責(zé)人參加會議。
會上，樞紐公司總經(jīng)理靖海軍圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營、運營招商、安全生產(chǎn)、疫情防控等方面，詳細匯報了樞紐公司2022年第一季度經(jīng)營和目標(biāo)完成情況，深入分析了當(dāng)前工作中存在的問題及原因，并對下階段工作思路進行詳細闡述。
市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理祁偉太、王從權(quán)，總工程師申文勝分別結(jié)合樞紐項目經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題，就下一步工作要點及發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)性建議。一是明確功能定位，盡快確定明確的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)態(tài)布局，在項目內(nèi)形成商業(yè)互補。二是加強酒店、公寓等區(qū)域的運營管理，增加現(xiàn)有商業(yè)收入，聚集人氣，并帶動其他業(yè)態(tài)發(fā)展。三是摸清債務(wù)底數(shù)，做好提前規(guī)劃，有效防范化解財務(wù)風(fēng)險。四是努力盤活存量資產(chǎn)，結(jié)合市場環(huán)境，引入新型業(yè)態(tài)，增加增量，聚集人氣。五是加強財務(wù)管理，從節(jié)約經(jīng)營成本出發(fā)，提高財務(wù)預(yù)算管控能力。
市交投集團黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬就樞紐項目如何解決歷史難題，更好的向前發(fā)展，提出了具體措施，為樞紐項目下一步發(fā)展指明了方向，找到了突破口。
他要求，一是要提升業(yè)務(wù)能力，及時轉(zhuǎn)變思想。樞紐公司要逐步從工程建設(shè)單位向商業(yè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變，提高市場意識、競爭意識，努力創(chuàng)新，在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。
二是抓準(zhǔn)核心業(yè)態(tài)，盤活整體資產(chǎn)，要統(tǒng)籌規(guī)劃項目運營，圍繞核心業(yè)態(tài)，找準(zhǔn)突破點，以加強酒店運營為重點，加強宣傳力度，通過品牌升級或其它方式提升酒店競爭力，同時要完善相關(guān)配套服務(wù)，進一步優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，增加商業(yè)運營面積。
三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，加強成本管控，降低運營成本。要強化項目運營過程中的管理，采取更新技術(shù)、改造升級等方式，降低項目能源消耗及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)支出。同時要強化商業(yè)經(jīng)營過程中的管理，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，從細節(jié)出發(fā)，從一點一滴做起，嚴格控制各項成本，做到全方位精細化管理。
