1月13日下午，市領(lǐng)導(dǎo)武金良同志到交投集團(tuán)部分子公司調(diào)研工作，市政府二級(jí)巡視員孟祥生，市政府綜合四處相關(guān)人員陪同調(diào)研。市交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉珠，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬，交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王從權(quán)、張鐵軍、申文勝，總部有關(guān)部室、有關(guān)子公司負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研并參加座談會(huì)。
武金良先后深入到恒質(zhì)公司、路通公司、華威公司、光太公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并慰問(wèn)一線工作人員。隨后，在光太公司召開了座談會(huì)。
張玉珠代表交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2022年重點(diǎn)工作謀劃情況。恒質(zhì)公司、路通公司、華威公司、光太公司主要負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了各自基本情況、主要業(yè)績(jī)、2021年工作完成情況及2022年重點(diǎn)工作謀劃情況。
在詳細(xì)聽取了市交投集團(tuán)及四個(gè)子公司工作情況匯報(bào)后，武金良對(duì)此給予了充分肯定，并幫助分析了交投集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)2022年工作謀劃提出了明確要求。
武金良表示，交投集團(tuán)雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是四個(gè)子公司成立的時(shí)間都有幾十年的歷史了，積累了比較深厚的發(fā)展根基，取得了比較輝煌的業(yè)績(jī)。概括來(lái)說(shuō)，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：歷史悠久，業(yè)績(jī)良好，品牌響亮。不管是歷史，還是業(yè)績(jī)、品牌，都是企業(yè)寶貴的財(cái)富、無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康持續(xù)發(fā)展的根基。
武金良指出，對(duì)于交投集團(tuán)特別是四個(gè)子公司來(lái)說(shuō)，面臨著很多挑戰(zhàn)，主要有三個(gè)方面：思想束縛、體制制約、改革影響。但“?！迸c“機(jī)”是事物的一體兩面，“?！敝型小皺C(jī)”，比如，政策紅利、資源優(yōu)勢(shì)、自身基礎(chǔ)等。交投集團(tuán)及其子公司要善于危中尋機(jī)，要清醒的看到發(fā)展中的機(jī)遇。
武金良強(qiáng)調(diào)，今年是《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》的收官之年。這兩年交投集團(tuán)根據(jù)我市《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》做了大量工作，也取得了一些明顯成效，但是距離完成《方案》確定的任務(wù)目標(biāo)，還有較大差距，還有很多工作要做，任務(wù)很重，壓力很大。這就需要交投集團(tuán)對(duì)照《方案》，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行全面梳理，建立工作臺(tái)賬，對(duì)于已經(jīng)完成的工作，要進(jìn)一步完善提升，使其能更好地貼近企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對(duì)于還沒有完成的任務(wù)目標(biāo)，要進(jìn)行全面分析，搞清楚能不能完成，能完成的要明確完成的時(shí)間、責(zé)任人、措施方法等，想方設(shè)法確保按照時(shí)限要求完成；不能完成的要分析清楚為什么不能完成，是主觀原因還是客觀原因、是內(nèi)部原因還是外部原因，如果是自身的原因，就要有針對(duì)性的加以改正，如果是自身控制不了的原因，就要通過(guò)請(qǐng)示、報(bào)告等方式，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決，全力以赴爭(zhēng)取支持。
武金良強(qiáng)調(diào)，對(duì)于2022年的工作，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、升資質(zhì)，拓功能，提本領(lǐng)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，努力加快資質(zhì)升級(jí)，通過(guò)提升資質(zhì)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，追求更大的利潤(rùn)，提升生存發(fā)展本領(lǐng)，謀求更廣闊的發(fā)展空間。要針對(duì)自身業(yè)務(wù)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面提升企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與高等院校和科研單位的聯(lián)系，探索以科研合作推動(dòng)校企合作、機(jī)構(gòu)合作，利用高校、科研機(jī)構(gòu)資源獲取項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。加大對(duì)新材料、新工藝的產(chǎn)學(xué)研投入，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等。
二、練內(nèi)功，跑市場(chǎng)，提業(yè)績(jī)。要立足邯鄲、面向全國(guó)，加強(qiáng)前沿信息收集，研究政府報(bào)告和相關(guān)政策、規(guī)則，放遠(yuǎn)眼光、夯實(shí)基礎(chǔ)、積極推介，提升項(xiàng)目中標(biāo)率。要全力以赴拓展市場(chǎng)，在確保企業(yè)利益不受損害的前提下，靈活合作方式，繼續(xù)深化與各區(qū)縣的戰(zhàn)略合作，探索推動(dòng)與央企和行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作等。對(duì)內(nèi)，要鞏固好邯鄲本地市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，對(duì)于能爭(zhēng)取到的項(xiàng)目要全力以赴爭(zhēng)取，確保本地市場(chǎng)份額不流失，解決企業(yè)生存問(wèn)題；對(duì)外，要全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)于已經(jīng)拓展的市場(chǎng)要穩(wěn)固好，同時(shí)要進(jìn)一步拓展新的外部市場(chǎng)，為爭(zhēng)取更多項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。要放遠(yuǎn)眼光、夯實(shí)基礎(chǔ)、積極推介宣傳自己，持續(xù)完善服務(wù)管理體系，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造交投服務(wù)品牌，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)跑更多更優(yōu)項(xiàng)目。
三、勇?lián)?dāng)，多溝通，爭(zhēng)項(xiàng)目。國(guó)有企業(yè)的身份本身就是一種資源，在事業(yè)發(fā)展中可以利用好多政府資源，要好好研究，充分利用好這種優(yōu)勢(shì)，把這種資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持干政府想干的事、干市場(chǎng)能干的事，找準(zhǔn)與政府合作契合點(diǎn)，主動(dòng)破解合作瓶頸，提升干事?lián)?dāng)本領(lǐng)。要加強(qiáng)多方溝通和層級(jí)管理，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管理，聚焦企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)深化改革、創(chuàng)新舉措，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控，完善合規(guī)內(nèi)控體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。要形成主業(yè)、整合板塊，針對(duì)現(xiàn)狀分析原因，強(qiáng)化推進(jìn)措施，提升前期營(yíng)銷能力和預(yù)判能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
