1月6日上午，市政府副市長徐科華同志到交投集團調研工作，市政府三級調研員張建東，市政府綜合五處相關人員陪同調研。市交投集團黨委書記、董事長張玉珠，黨委副書記、總經理霍耀彬，交投集團領導班子成員，總部有關部室、各子公司負責人參加座談會。
張玉珠代表集團領導匯報了集團整體工作情況。集團領導祁偉太、張鐵軍分別補充匯報了集團債務、融資工作情況及重點項目推進情況。
在詳細聽取了市交投集團工作情況匯報后，徐科華對交投集團成立以來取得的較大成績以及下步工作謀劃等各項工作給予充分肯定。
徐科華強調，做大做強做優(yōu)交投集團，推動交投集團高質量發(fā)展，要重點抓好以下幾個方面的工作：
一是要精研政策。對國家、省、市的政策方針和決策部署，要深入學習研究，吃透精神，摸準精髓，最大努力搶抓政策機遇，最大限度釋放政策紅利，順勢而為，加快發(fā)展。
二是要提高站位。市委九屆十次全會提出建設富強、文明、美麗的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的奮斗目標。其中，加快建成區(qū)域交通樞紐中心在現(xiàn)代化區(qū)域中心城市建設中發(fā)揮著基礎支撐和先行保障作用。作為市屬國有獨資公司和交通基礎設施建設“排頭兵”企業(yè)，市交投集團服務區(qū)域樞紐中心建設大局，對其中涉及的交通基礎設施項目進行分類梳理，最大限度爭取多干項目，用項目帶動集團發(fā)展，服務全市經濟社會發(fā)展。
三是要黨建引領。國有企業(yè)姓“黨”，是黨的企業(yè)，是國家的企業(yè)，是政府的企業(yè)，要把黨建工作融會貫通到公司治理的各環(huán)節(jié)當中，融入到基層管理和日常業(yè)務工作中，通過黨建引領企業(yè)發(fā)展。
四是要抓住機遇。抓住國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的機遇，理順體制機制，整合各種資源，包括人員的整合、業(yè)務的整合、資產的整合，充分挖掘資源優(yōu)勢，認真規(guī)劃大交通平臺前期項目的投資、規(guī)劃、監(jiān)理、施工產業(yè)，在工作中形成合力，實現(xiàn)資源效益最大化，促進發(fā)展。
五是要建章立制。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結合市國資委監(jiān)管體系要求，進一步完善制度建設，健全治理體系，靠制度管人、用流程管事，規(guī)范管理，防范風險，守住發(fā)展的底線。
六是要專業(yè)化運營。注重干部隊伍建設，注重人力資源建設，結合企業(yè)發(fā)展實際，通過招引培留等多種方式，加強人才隊伍建設，專業(yè)人干專業(yè)事，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
七是要強化內控。要進一步強化成本管控意識，通過建章立制、將成本納入考核體系等多種方式，開源節(jié)流、降本增效。
八是要盤活資產。對集團及各子公司資產進行全面梳理，建立臺賬，全面思考哪些資產可以創(chuàng)造效益的，哪些資產不能創(chuàng)造效益。對于能夠創(chuàng)造效益的資產，要想方設法提高資產利用率，發(fā)揮資產效用，實現(xiàn)資產效益化。
九是要資本運作。要高度關注資本市場，深入研究如何利用資本市場進行融資、如何降低融資成本等，高度關注現(xiàn)金流，多舉措利用資本市場確保資金鏈條安全，為推動交投集團高質量發(fā)展提供堅實保障。
