正值公司深化改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為推進(jìn)主題教育的深入開(kāi)展，11月14日，交投集團(tuán)總經(jīng)理霍耀彬、副總經(jīng)理王從權(quán)一行深入光太公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解改革創(chuàng)新發(fā)展情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，詢(xún)問(wèn)困難問(wèn)題，悉心指導(dǎo)工作。光太公司總經(jīng)理徐莆、黨委書(shū)記王大為及班子成員、中層干部、職工代表參加座談。
在光太公司，霍耀彬總經(jīng)理一行與班子成員、中層干部深入交流，詳細(xì)了解光太公司發(fā)展的具體情況及存在問(wèn)題，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)?；粢蚩偨?jīng)理代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司干部職工的辛勤工作表示感謝，隨后以邯長(zhǎng)鐵路建設(shè)為切入點(diǎn)講述社會(huì)發(fā)展變化。他表示，光太公司是一支有著光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的公路施工企業(yè)，走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)的輝煌歷程，為邯鄲乃至全省的公路事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。
霍耀彬總經(jīng)理指出，在當(dāng)前新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，光太公司既面臨挑戰(zhàn)，也面臨機(jī)遇，如何在新業(yè)態(tài)下生存，最根本的是需要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身改革創(chuàng)新與社會(huì)發(fā)展步伐的同頻共振。
針對(duì)下一步工作，霍耀彬總經(jīng)理要求：
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力，把握思維“內(nèi)核”。本著吃透上情，摸透下情的原則，做到“心里有數(shù)，腳下有路”。要原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)總書(shū)記系列講話，要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地理解，以宏觀眼光認(rèn)清大戰(zhàn)略、大形勢(shì)。要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)政策文件，不斷學(xué)習(xí)挖掘，找準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的著力點(diǎn)，找對(duì)方向，精準(zhǔn)發(fā)力。
二是提升研究力，尋找政策“良方”。要著重在研究問(wèn)題上下功夫，對(duì)照黨章黨規(guī)，深挖思想根源找差距；對(duì)照先進(jìn)理念，全面剖析原因謀轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子要廣泛調(diào)研、多方論證，集思廣益、找準(zhǔn)癥結(jié)，進(jìn)一步掌握市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)行情，制定高質(zhì)量的發(fā)展路徑和策略，依靠干部職工，提升研究問(wèn)題能力，依靠集團(tuán)實(shí)力，拓寬資金運(yùn)營(yíng)和人才引進(jìn)雙渠道，真正實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。
三是鍛造執(zhí)行力，破解發(fā)展“頑疾”。要以創(chuàng)新思維和苦干實(shí)干精神推動(dòng)公司乃至集團(tuán)整體的改革發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子要看準(zhǔn)方向、強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)考核，將各項(xiàng)目標(biāo)和改革任務(wù)落到實(shí)處，做到任務(wù)目標(biāo)要“收官好”，明年工作要“謀劃好”，五年規(guī)劃要“制定好”；與此同時(shí)，要著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，黨員干部要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、做好榜樣，打造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才隊(duì)伍，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和施工惡劣環(huán)境，以能力、毅力和決心為光太公司乃至交投集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
