?7月15日,市交投集團(tuán)召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)?;仡櫳习肽晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析當(dāng)前形勢(shì),查擺不足,理清思路,部署后半年經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉珠出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì)議。
集團(tuán)10家直管子公司負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)板塊,分別圍繞各自上半年經(jīng)營(yíng)完成情況、承擔(dān)重點(diǎn)工作進(jìn)展、成本管控專項(xiàng)舉措、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃等方面依次做了匯報(bào),集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況作了指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了溝通發(fā)言。
霍耀彬總經(jīng)理對(duì)上半年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)工作做了系統(tǒng)性總結(jié),就下半年工作開(kāi)展,提出三點(diǎn)意見(jiàn):
咬定目標(biāo)不放松
上半年各公司任務(wù)完成情況不一,大家要牢牢咬定集團(tuán)年初確立的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不放松,不遺余力,不失時(shí)機(jī),強(qiáng)化措施,按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期,做到項(xiàng)目化實(shí)施、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)、績(jī)效化考核,全力以赴,確保完成全年的投資任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于當(dāng)前沒(méi)有達(dá)到雙過(guò)半、進(jìn)度較慢的單位,要增強(qiáng)緊迫意識(shí),千方百計(jì),加快推進(jìn),迎頭趕上。
成本管控再深化
各公司要制定具體可行的降本增效方法和措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升成本管控水平。努力追求經(jīng)營(yíng)效益,既要高的中標(biāo)額、高的營(yíng)收,更要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)追求有效利潤(rùn);要對(duì)各自單位的成本構(gòu)成認(rèn)真分析,進(jìn)一步做好分解和量化,眼光向外,對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位,從橫向進(jìn)行比較,查找不足,常抓不懈,將成本管控活動(dòng)真正落在實(shí)處,取得實(shí)效。
強(qiáng)化貫徹執(zhí)行力
各子公司、總部各部室主要負(fù)責(zé)人要提高站位,強(qiáng)化執(zhí)行。每個(gè)環(huán)節(jié)怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干多少、什么時(shí)間完成,當(dāng)前還存在哪些問(wèn)題、怎么去解決、誰(shuí)去解決,都要制定抓推進(jìn)、抓落實(shí)的具體方案,要督促有關(guān)部門(mén)和人員抓緊推進(jìn)辦理;需要上級(jí)審批和其他部門(mén)協(xié)調(diào)的事,要全程盯辦、一盯到底。要高度重視工作協(xié)調(diào)和上下互動(dòng),最大限度凝聚和調(diào)動(dòng)各方面智慧和力量,確保全年任務(wù)目標(biāo)落地見(jiàn)效,推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
張玉珠董事長(zhǎng)指出:上半年集團(tuán)面對(duì)疫情沖擊、融資形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多壓力與挑戰(zhàn),迎難而上,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)整體平穩(wěn),呈現(xiàn)“好于預(yù)期、整體向好”的特點(diǎn),并帶領(lǐng)大家共同回顧了集團(tuán)掛牌至今兩年來(lái)一路發(fā)展歷程,激勵(lì)全體堅(jiān)定信心,凝心聚力,振奮精神,全力以赴,不斷開(kāi)創(chuàng)交投集團(tuán)發(fā)展新局面。
針對(duì)當(dāng)前制約集團(tuán)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、盈利能力不夠、內(nèi)控管理不足、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等方面因素,張玉珠要求:堅(jiān)持以“一個(gè)中心,兩個(gè)防范,三種能力”的思想指導(dǎo)實(shí)踐工作。
突出堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心 聚焦經(jīng)營(yíng) 聚焦主業(yè)
雖然集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)好于預(yù)期,順利完成了營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)雙過(guò)半的目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展平穩(wěn),但各單位間發(fā)展仍不平衡。
防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)資金做好統(tǒng)籌管理,加大各企業(yè)之間、企業(yè)與總部之間資金統(tǒng)籌調(diào)配的力度,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu),合理用好各類債務(wù)融資工具,降低融資成本;安全工作常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴。
提升經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)和主動(dòng)作為能力
要繼續(xù)深化成本管控活動(dòng),提升企業(yè)利潤(rùn)水平;要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),適應(yīng)市場(chǎng)變化,暢通信息渠道,用好有效資源,爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合參與;要敢于擔(dān)當(dāng),正視差距,尋找對(duì)策、謀求發(fā)展,集團(tuán)上下全力以赴,確保高質(zhì)量完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),用實(shí)際行動(dòng)向“七一”建黨百年光榮獻(xiàn)禮。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體,各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。