7月14日上午，市交投集團(tuán)黨委書記、董事長張玉珠主持召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，集中學(xué)習(xí)全市推進(jìn)“轉(zhuǎn)提比作”活動(dòng)暨重點(diǎn)工作會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)武金良調(diào)研交投集團(tuán)座談會(huì)議精神，并就抓好貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署。市交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室、有關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了全市推進(jìn)“轉(zhuǎn)提比作”活動(dòng)暨重點(diǎn)工作會(huì)議精神，張玉珠指出，開展“轉(zhuǎn)提比作”活動(dòng)，對(duì)于正處于爬坡過坎階段的交投集團(tuán)正當(dāng)其時(shí)，維亮?xí)浿v話中提出的“捫心四問”振聾發(fā)聵、引人深思，集團(tuán)每名黨員干部要對(duì)照“四問”，認(rèn)真自我剖析、反思不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照會(huì)議要求，真正做到在其位、謀其政、盡其責(zé)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在“轉(zhuǎn)提比作”活動(dòng)中當(dāng)先鋒、做表率，推動(dòng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張玉珠在傳達(dá)市領(lǐng)導(dǎo)武金良講話精神后指出，武金良同志的講話緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自身深入思考，對(duì)如何做強(qiáng)做大國有企業(yè)提出了自己的獨(dú)到見解，高屋建瓴，發(fā)人深省，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交投集團(tuán)的關(guān)愛和期望，既有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，又有可操作性，集團(tuán)全體干部職工要學(xué)深悟透、學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。
張玉珠強(qiáng)調(diào)，交投集團(tuán)是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“排頭兵”企業(yè)，在建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心的過程中，要牢牢把握政府平臺(tái)公司和市場(chǎng)主體兩個(gè)功能定位，依托政府資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)手段，響應(yīng)“交通強(qiáng)國”戰(zhàn)略，緊扣全市發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟(jì)”三大核心領(lǐng)域，圍繞公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢、投資融資、房地產(chǎn)開發(fā)、鐵路建設(shè)、臨空經(jīng)濟(jì)7大業(yè)務(wù)板塊，采取“政府資源、國資主導(dǎo)、社會(huì)資本”合作方式，努力實(shí)現(xiàn)從單一交通投融資平臺(tái)到具有區(qū)域影響力的智慧型、綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市當(dāng)好“先行軍”。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下全體干部職工要提高政治站位抓落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府決策部署和市領(lǐng)導(dǎo)武金良同志講話要求上來，統(tǒng)一到深化“轉(zhuǎn)提比作”活動(dòng)上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委整體安排上來，提振精氣神、拼搏創(chuàng)一流，奮力開創(chuàng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
要盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)
各子公司都要盯緊年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，積極想辦法、出主意、提建議，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)建立臺(tái)賬，明確各環(huán)節(jié)、崗位、人員職責(zé)，一級(jí)一級(jí)推動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任。要從思想上勇于正視矛盾、敢于面對(duì)問題，敢于接“燙手山芋”，敢抓敢管敢負(fù)責(zé)，該擔(dān)當(dāng)就擔(dān)當(dāng)，該負(fù)責(zé)就負(fù)責(zé)，決不能搞“擊鼓傳花”，把矛盾往上交、把責(zé)任向下推。對(duì)集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員交辦的事項(xiàng)，要做到件件有部署、項(xiàng)項(xiàng)有著落、事事有回音。
要分解任務(wù)，明確時(shí)限抓落實(shí)
集團(tuán)廣大黨員干部都要當(dāng)好抓落實(shí)的“主攻手”，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，明確辦理時(shí)限，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，堅(jiān)決防止打折扣、走過場(chǎng)。已經(jīng)開工的項(xiàng)目，要抓緊當(dāng)前施工的黃金期，集中精力、人力、物力、財(cái)力，想方設(shè)法加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保如期完成既定目標(biāo)。正在跑前期的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大爭跑力度，增加爭跑力量，全面梳理出項(xiàng)目跑辦過程中可能遇到的各種困難和問題，列出清單，明確時(shí)限，集中精力，全力攻堅(jiān)，千方百計(jì)加快推進(jìn)。其他重點(diǎn)工作，比如招商引資、爭跑資金、公共服務(wù)、安全生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)、資質(zhì)升級(jí)等，都要按照既定目標(biāo)全力加快推進(jìn)。
要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力抓落實(shí)
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，幫助基層解決困難和問題。各子公司、總部各部室主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃推動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)怎么干、誰來干、干到什么程度、什么時(shí)間完成，當(dāng)前還存在哪些問題、怎么去解決、誰去解決，都要制定抓推進(jìn)、抓落實(shí)的具體方案。要高度重視工作協(xié)調(diào)和上下互動(dòng)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調(diào)動(dòng)各方面智慧和力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。
