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健全完善制度 提高三種能力 圍繞“兩做”干事 為加快建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻交投力量
發(fā)布時間:2021-07-13 人氣:0

7月13日下午,市領(lǐng)導武金良同志到交投集團調(diào)研工作,幫助協(xié)調(diào)解決交投集團發(fā)展過程中遇到的困難和問題,研究推進交投集團高質(zhì)量發(fā)展,為加快建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻交投力量。市政府副秘書長孟祥生,市交通運輸局黨組成員、副局長史文富,市交投集團黨委書記、董事長張玉珠,黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬,交投集團領(lǐng)導班子成員,總部有關(guān)部室、各子公司負責人陪同調(diào)研或參加座談會。

武金良先后深入到公交公司、客運樞紐項目二期現(xiàn)場調(diào)研指導工作,并慰問一線工作人員。隨后,在市交投集團召開了座談會。

武金良詳細聽取了市交投集團基本情況、重點工作進展及下部工作謀劃情況,對交投集團成立以來取得的較大成績以及未來發(fā)展規(guī)劃等各項工作給予充分肯定。武金良表示,市交投集團自2019年6月30日正式掛牌運營以來,在兩年的時間里,取得了較大成績,最明顯的就是實現(xiàn)了三個重大變化:一是平穩(wěn)完成劃轉(zhuǎn)。交投集團目前旗下已經(jīng)擁有18家二級公司,員工總數(shù)7000多人,實現(xiàn)了從單一企業(yè)向集團化企業(yè)邁進的重要一步。二是集團優(yōu)勢彰顯。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大了,從組建之初是298.4億元達到了現(xiàn)在的384.8億元;信用等級高了,集團主體信用評級為AA+,成為我省首家地級市交通類平臺獲得AA+評級的企業(yè);資產(chǎn)負債率降低了,從組建之初的83.54%降低到現(xiàn)在的68.2 %;發(fā)展優(yōu)勢逐步彰顯,后勁很足。三是發(fā)展格局初顯。市交投集團圍繞“公路、鐵路、臨空經(jīng)濟”三大核心領(lǐng)域,已初步形成公共事業(yè)、工程施工、工程咨詢、投資融資、房地產(chǎn)開發(fā)、鐵路建設(shè)、臨空經(jīng)濟7大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展格局,為加快推動建設(shè)成為區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團奠定了堅實基礎(chǔ)。

武金良強調(diào),做大做強做優(yōu)交投集團,推動交投集團高質(zhì)量發(fā)展,要重點抓好以下三個方面的工作。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,靠制度管人管事

成立集團意味著子公司多了,隊伍更龐大了,業(yè)務(wù)更繁忙了,發(fā)展更快了。怎么樣謀劃好發(fā)展,如何實施對子公司的領(lǐng)導,是一篇大文章,也是擺在交投集團黨委面前的一個重要課題,這就要求必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),靠制度管人管事。一是決策要嚴密。就是要建立“黨委會決定,董事會決策,專業(yè)機構(gòu)咨詢論證,董事長要嚴明”的決策機制,即:黨委會對重大問題要把關(guān)定向,董事會決策,專業(yè)機構(gòu)對重大事項進行論證,董事長要懂業(yè)務(wù)、善決策、不胡來。二是管理要規(guī)范。要做到“三個管”:管方向,特別是在開辟新的領(lǐng)域、拓展新的業(yè)務(wù)方面,一定要管住方向。管權(quán)限,就是權(quán)限內(nèi)的事放手發(fā)展,權(quán)限外的事要管住管死。管監(jiān)管,集團對各子公司的經(jīng)營指標要進行監(jiān)管、考核。三是用人要靈活。要把考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤,能者上,庸者下,充分調(diào)動全體員工特別是經(jīng)營人員的積極性。但靈活不能隨意,靈活也要靠制度。

提高三種能力,做大做強企業(yè)

一是要提高企業(yè)融資能力。這就要求要進一步降低資產(chǎn)負債率,進一步增大現(xiàn)金流,進一步提高信用等級,確保國有資產(chǎn)保值增值,同時想方設(shè)法對企業(yè)進行增資擴資,提高企業(yè)融資能力。二是要提高資源開發(fā)能力。相對于央企來說,作為市屬國有企業(yè),交投集團沒有人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,但相對于民企來說,交投集團又具有相對資源優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展、做大做強,就要充分利用好這種資源優(yōu)勢,把資源充分開發(fā)出來,實現(xiàn)資源項目化。三是要提高市場開拓能力。成本管控永遠是企業(yè)的第一要務(wù),也是企業(yè)做大做強的第一法寶。要通過分流減員、拓展副業(yè)、引進技術(shù)和人才、提高創(chuàng)新能力等多種措施,增加市場靈敏度,提高市場信息抓捕能力。

牢記國企身份,圍繞“兩做”干事

交投集團作為國有企業(yè),既然擁有國企資源優(yōu)勢,就要承擔國企的職責,同時還要牢記企業(yè)的身份,要圍繞“做政府想干的事、做市場能干的事”謀劃工作、推動發(fā)展,要想方設(shè)法追求利潤和效益最大化。同時,要加強風險防控,確保資金鏈條安全,確保企業(yè)穩(wěn)定健康。要加強政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等紀律建設(shè),報酬從優(yōu),紀律從嚴,為推動交投集團高質(zhì)量發(fā)展提供鐵的紀律保障。

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