4月14日，市交投集團召開2021年一季度經(jīng)營工作會，落實集團2021年工作會議部署要求，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢，查擺不足，部署安排下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長張玉珠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會議。
集團10家子公司負責人圍繞各自一季度經(jīng)營情況、承擔重點工作進展情況、經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及下步工作計劃等方面依次做了匯報，集團分管領導對各子公司經(jīng)營發(fā)展情況作了指導點評。
霍耀彬對第一季度集團整體經(jīng)營工作做了總結，提出三點要求：一是咬定目標不放松。各單位要緊盯年初集團下發(fā)各項目標，不遺余力，不失時機，強化措施，細化落實，千方百計確保任務完成；二是突出重點抓推進。各公司要堅持對標一流，堅持問題導向，找準癥結，補足短板，列出清單，明確時限，集中精力全力攻堅。三是形成合力抓落實。集團分管領導要牽頭抓總，各子公司、各部室主要負責人要親自謀劃推動，要全程盯辦、一盯到底，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調(diào)動各方面智慧和力量，推動各項工作有效開展。
張玉珠指出：今年以來，集團緊緊圍繞開好局、起好步總要求，面對疫情沖擊、融資形勢嚴峻等諸多壓力與挑戰(zhàn)，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，迎難而上、刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，集團經(jīng)營整體平穩(wěn)，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的特點，經(jīng)營情況總體符合預期。
張玉珠強調(diào)，要通過經(jīng)營工作會，找準制約集團發(fā)展的突出問題。當前，集團上下要破除“五種思想”，樹立“五種信念”。
一是破除“一味等待市場好轉，寄希望于市場恩賜”的思想，樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的信念，解決心存僥幸，坐等機遇的問題。
二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標難提升”的思想，樹立“干毛巾也能擰出一滴水，空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費、管理粗放的問題。
三是破除“回避矛盾，求安求穩(wěn)，不愿破解難題”的思想，樹立“問題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅動發(fā)展”的信念，解決“安于現(xiàn)狀、僵化保守”的問題。
四是破除“困難太多難解決，企業(yè)咋搞都是虧”的思想，樹立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決“信心不足、畏首畏尾”的問題。
五是破除“個人收入只可增不可能減，職位只能升不能降”的思想，樹立“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升降”的信念，解決指標完不成，干好干壞都一樣的問題。
針對市場意識不夠強、市場開拓能力不夠強、盈利能力不夠強、管理能力不夠強、抗風險能力不夠強等突出問題，研究制定針對性措施，強化有效執(zhí)行，有力破解難題，推動事業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
張玉珠要求，要充分認識當前發(fā)展形勢和環(huán)境，以高度負責的態(tài)度，以求真務實的作風，以改革創(chuàng)新的精神，審時度勢、順勢而行。把握“始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，不斷提升質量和效益”這一主線，抓好防范債務風險、開拓市場、深化改革三個關鍵點，做好轉變工作作風、加強隊伍建設、提高管理水平、抓好項目建設四項工作，振奮精神，開拓進取，認真總結，扎實工作，確保第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作按期完成既定目標，奮力實現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成全年任務目標打下堅實基礎。
集團領導班子全體，各子公司董事長、總經(jīng)理，集團各部室負責人參加了會議。
