日前，市交投集團(tuán)集中利用一周時(shí)間，“一對(duì)一”對(duì)集團(tuán)各子公司及相關(guān)部室2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)度，逐項(xiàng)分析，深入研判，精準(zhǔn)施策，確保集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)更加科學(xué)，措施更加精準(zhǔn)，責(zé)任更加清晰，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，全力以赴促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)分別出席會(huì)議并對(duì)分管單位和部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；各子公司、總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自2021年工作任務(wù)目標(biāo)和工作措施；總部有關(guān)部室分別對(duì)各子公司工作提出了意見建議。
霍耀彬指出，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是交投集團(tuán)夯實(shí)做大做強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊下的國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何做好2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，對(duì)維護(hù)交投集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，不斷開創(chuàng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。
霍耀彬強(qiáng)調(diào)，各子公司、總部相關(guān)部室要在前期工作基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)議研究的意見，對(duì)各自2021年任務(wù)目標(biāo)作進(jìn)一步修改完善，補(bǔ)充提高，確保任務(wù)目標(biāo)更加科學(xué)合理，確保年底能夠圓滿完成。一是任務(wù)目標(biāo)再精準(zhǔn)。各子公司、各有關(guān)部室要在現(xiàn)有任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步拔高，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，更好地激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進(jìn)集團(tuán)更好更快地發(fā)展。二是工作措施再細(xì)化。工作措施是為了保障任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，一定要切實(shí)可行，操作性強(qiáng)，把各種有利因素和不確定因素都考慮進(jìn)去，特別是要最大限度的創(chuàng)造有利條件，深挖有利政策，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做精、做實(shí)，想方設(shè)法確保任務(wù)目標(biāo)圓滿完成；要對(duì)各自的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和分包領(lǐng)導(dǎo)等，橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、落實(shí)到崗，確保每一項(xiàng)工作都有人抓、有人管，能落實(shí)、能完成。
在對(duì)各子公司和有關(guān)部室工作進(jìn)行精準(zhǔn)分析后，霍耀彬要求，除了各自個(gè)性工作以外，各子公司和有關(guān)部室還要抓好以下幾項(xiàng)共性工作。
一是抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，做好相關(guān)市場(chǎng)開拓。
二是抓成本控制
成本控制是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，各子公司、各有關(guān)部室要在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，從制度、科技、政策等方面，從細(xì)微處入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)支降耗，開源節(jié)流，多措并舉強(qiáng)化成本管控工作。
三是抓企業(yè)管理
根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行集團(tuán)管控設(shè)計(jì)，正確處理集團(tuán)總部和子公司二者間關(guān)系。按照“管而不死，放而不亂”的管控體系要求，明確集團(tuán)總部、子公司的職能定位，建立更加市場(chǎng)化、更具活力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
四是抓科技創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須充分發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用。要始終堅(jiān)持不懈狠抓科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強(qiáng)與科研中心和院校合作，加大研發(fā)力量和資金投入，加快新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，提高智慧管理、技術(shù)創(chuàng)新能力，全力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五是抓人才培育
人才是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)騰飛的翅膀。要制定人力資源戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)人力資源需求進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃和實(shí)施人才資源優(yōu)化配置，拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。充分吸收市場(chǎng)成熟經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人才選任機(jī)制，靈活選人才。一手抓外部人才引進(jìn)，一手抓內(nèi)部人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，最大化利用現(xiàn)有人才資源，一人多才、一人多崗，人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人才最大效益。
會(huì)議還對(duì)常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)、值班值守、信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行了安排部署，確保春節(jié)前后集團(tuán)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
