2021年2月1日下午,交投集團(tuán)副總經(jīng)理王從權(quán)到路通公司調(diào)研,深入指導(dǎo)路通公司經(jīng)營發(fā)展。交投集團(tuán)辦公室副主任趙國華陪同調(diào)研。路通公司全體班子成員、子公司負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
路通公司董事長陳建芳首先介紹了路通公司概況、班子組成、科室設(shè)置、人員構(gòu)成,總經(jīng)理李林芳詳細(xì)介紹了公司總體經(jīng)營情況、2020年工作亮點和2021年工作謀劃,監(jiān)事會主席許慧芬簡要介紹了監(jiān)事會工作情況,副總經(jīng)理王磊匯報了檢測公司升甲事宜。
王從權(quán)副總對路通公司取得的成績給予高度評價,他指出,路通公司班子團(tuán)結(jié),各項工作亮點紛呈,成績可圈可點。目前,路通公司市場化程度較高,要繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新,要明白改革是大勢所趨,不以個人意志為轉(zhuǎn)移,要正確面對形勢,與同行國有企業(yè)、民營企業(yè)橫向比較,分析各自優(yōu)缺點,做到“人無我有,人有我優(yōu)”,要充分依靠市場,超前謀劃、早走一步,待到羽翼豐滿,必將更加具備搏擊市場的能力。
針對公司未來發(fā)展,王從權(quán)副總提出六點要求,一是以效益為中心。堅持講效益、講效率、講成本、講管理,企業(yè)要把盈利放在第一位,綜合考慮投入與產(chǎn)出,在守好成本底線的同時,追求效益最大化。二是堅持拓展市場。項目是發(fā)展的關(guān)鍵,市場是企業(yè)生命線,要繼續(xù)堅持全員跑市場,利用一切可以利用的關(guān)系,在企業(yè)內(nèi)部建立市場競爭機制,將創(chuàng)收關(guān)口前移,同時分析競爭者和自身的優(yōu)缺點,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。三是堅持創(chuàng)新管理。向管理要效益,學(xué)習(xí)同行企業(yè)好的經(jīng)驗、方法,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募瞠剟顧C制,讓真正付出的人受益,調(diào)動全員工作積極性;向人才要效益,通過引進(jìn)、內(nèi)部挖掘培養(yǎng)、傳幫帶等,打造不同年齡層合理搭配的人才團(tuán)隊;向技術(shù)要效益,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、BIM、AI等技術(shù),進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。在穩(wěn)住監(jiān)理市場的同時,尋找新的增長點,可以立足監(jiān)理,發(fā)揮自身優(yōu)勢,探索多元化發(fā)展模式,檢測公司升甲事宜要加快推進(jìn),找好新的創(chuàng)收突破點。五是抓好班子,帶好隊伍。班子成員、中層、一線職工要團(tuán)結(jié)起來,堅持“心往一處想、勁兒往一處使”,要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,強化黨建學(xué)習(xí),發(fā)揮路通公司勤奮、務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng),爭取做出更優(yōu)異的成績,同時要強化全員廉政教育,堅決不碰廉政紅線、高壓線。六是鍥而不舍,抓好落實。路通公司的謀劃非常好,如何把美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體職工一步一個腳印抓好落實,要拿出過硬的舉措,層層壓實責(zé)任,爭取超額完成任務(wù)目標(biāo),2021年一定要更上一層樓。