“邯鄲公交都是在經(jīng)歷風(fēng)雨中發(fā)展起來，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中壯大起來，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)，就必須高效完成公交各項(xiàng)任務(wù)，充分把內(nèi)需潛力激發(fā)出來，把能量釋放出來……”
4月27日上午，公交總公司召開中層干部大會(huì)，杜海潮總經(jīng)理以會(huì)代訓(xùn)，以會(huì)促學(xué)，分析邯鄲公交當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、部署下步工作安排，并就當(dāng)前干部存在的思想偏差、心理動(dòng)態(tài)、行為意識(shí)等進(jìn)行疏導(dǎo)、排解、教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)、樹立相互依存、共生共榮的統(tǒng)一思想。
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)正副部室長、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
創(chuàng)新賦能、危中尋機(jī)；開拓思路、背水一戰(zhàn)。對(duì)照“一創(chuàng)、兩加、九提升”的工作思路，此次會(huì)議，是在疫情影響下，邯鄲公交復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻路上的一次重要會(huì)議；是在當(dāng)前形勢(shì)下，邯鄲公交企業(yè)如何危中尋機(jī)、化危為機(jī)，以超常的舉措渡難關(guān)、提效益、謀求新發(fā)展的一次深度探討與解析；是對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想、激發(fā)能量、釋放潛力的一次心靈洗禮，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要自力更生、不等不靠，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件，不失時(shí)機(jī)暢通運(yùn)營生產(chǎn)、暢通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升全員思想建設(shè)，讓邯鄲公交“兩個(gè)效益”既要?jiǎng)悠饋?，又要轉(zhuǎn)得好，全力以赴保障人民群眾的安全出行。
會(huì)上，杜海潮分別從八個(gè)方面進(jìn)行剖析講解，安排部署。
思想統(tǒng)一是企業(yè)發(fā)展的前提
當(dāng)前工作，想要做到無縫覆蓋，就必須著力加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)，杜海潮分層次、分內(nèi)容、分類別語重心長地講述了統(tǒng)一思想的重要性。他指出，要想帶好一支隊(duì)伍，靠的就是高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)干部具備超前的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展舉措，才能以更高的站位、視角、標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)謀劃好各方面工作，推動(dòng)公交事業(yè)的向前發(fā)展。
強(qiáng)化管理是企業(yè)發(fā)展的根基
“把合適的人才放在適合的崗位上，創(chuàng)造最大的效益。”杜海潮說。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過一番深思熟慮后，調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和用人機(jī)制，實(shí)行三產(chǎn)項(xiàng)目與單位掛鉤、人才有機(jī)運(yùn)用等方式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任，同時(shí)從思想上、行動(dòng)上、理念上得到有效激發(fā)。
運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的主線
今年，各項(xiàng)工作均受到疫情影響不為樂觀，但是，越是困難時(shí)刻，越能激發(fā)人的斗志和干事熱情。杜海潮指出，要將運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營的理念做到更深一層，在特殊時(shí)期就必須要了解形勢(shì)、掌握市場(chǎng)、明白市民需求，才能延伸服務(wù)、延展效益，各單位要全力做好成本核算、節(jié)能降耗，要“精打細(xì)算”到每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以數(shù)字說話，以質(zhì)量交差。
深度融合是企業(yè)發(fā)展的方向
“邯鄲公交擁有機(jī)關(guān)、主業(yè)、經(jīng)營、保障四個(gè)行業(yè)，只有相互配合、相互融合才能擴(kuò)大格局、深度發(fā)展?！倍藕３睆?qiáng)調(diào)，要以“包餃子”精神將公交各行各業(yè)交叉互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)發(fā)展、共同提升，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展最大化、效益最大化。
制度落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的工作離不開完善的制度管理。杜海潮說，要想做到會(huì)管理、懂經(jīng)營；能管理、善經(jīng)營，就必須嚴(yán)格遵守制度落實(shí)，才能夯實(shí)責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、完善機(jī)制，只有使各項(xiàng)工作得到可持續(xù)發(fā)展，才能向管理要效益、要成績。
完善計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的條件
針對(duì)現(xiàn)階段所處形勢(shì)，杜海潮要求，下一步，各單位要打破年初計(jì)劃，重新完善、制定工作目標(biāo)，要做到舉措實(shí)打?qū)?、活?dòng)接地氣，方法有實(shí)招，全力以赴向著全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)。
安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)
安全生產(chǎn)人人有責(zé)，特殊時(shí)期要做到不疏忽大意，不降低標(biāo)準(zhǔn)、不放松警惕，要做到多看、多聽、多查、多想、多走動(dòng)，不該發(fā)生的決不發(fā)生，該消除的安全隱患必須即刻消除。領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心職工生產(chǎn)生活，多深入一線，了解人員思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，全力解決其后顧之憂，確保安全工作穩(wěn)中有序。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂
“提升企業(yè)文化建設(shè)，就是提升全員素質(zhì)水平、政治覺悟、政治站位、政治意識(shí)，更是促進(jìn)兩個(gè)效益穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在?！倍藕３币?，黨政工團(tuán)要全面發(fā)揮在企業(yè)中的作用，多謀劃、多開展各類活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，深入挖掘典型模范，掀起企業(yè)比學(xué)趕幫超的熱潮，為能干事、敢干事、不出事的員工搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，創(chuàng)造更大的效益。
最后，黨委書記蔡杰作總結(jié)發(fā)言。他要求，各單位要根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、啟發(fā)思路、對(duì)照?qǐng)?zhí)行，要高質(zhì)量抓好落實(shí)。
針對(duì)下步工作，蔡杰提出兩點(diǎn)要求：
一是提高政治意識(shí)和政治站位。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)必勝之心、責(zé)任之心、仁愛之心、謹(jǐn)慎之心，要勇于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)難、勇于擔(dān)險(xiǎn)，以旺盛的斗志和精神狀態(tài)投入到工作中。
二是加強(qiáng)班子建設(shè)，提升執(zhí)行力。各單位班子要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，要講團(tuán)結(jié)、促和諧；要善于思考、善于學(xué)習(xí)；用心謀事，心懷敬畏，才能踏實(shí)干事，干成事。
蔡杰表示，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要拿出干勁、沖勁、拼勁和勇氣，迎難而上，以干成事論英雄，以解決實(shí)際問題論能力，以高質(zhì)量完成任務(wù)論業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的穩(wěn)步提升。
