受疫情影響，總公司經(jīng)濟效益受損，如何調(diào)整當前工作思路抓管理、求突破，謀求新發(fā)展？票務中心緊跟總公司工作思路，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，堅持“一手抓防疫、一手抓工作”工作方針，在中心深入開展“節(jié)能降耗、全員創(chuàng)效”活動，積極為企業(yè)節(jié)支增效作貢獻。
抓好節(jié)能降耗。疫情當前，和公司一起共度難關是每一位公交職工應盡的責任。節(jié)約是最大的創(chuàng)效，各科室班組精打細算，加強成本核算，從細節(jié)入手，從小事做起，堅決堵塞浪費。嚴格落實節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能等措施，從節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電做起。根據(jù)崗位合理配置人員，減少辦公耗材浪費，嚴格控制公務用車，圍繞降低人力成本、維修費用、辦公耗材等方面，全面做好節(jié)能降耗工作。
同時，各科室班組引導職工發(fā)揮聰明才智，將節(jié)能降耗的新思路、舉措上報中心，為中心下一步更好的發(fā)展獻言獻策; 實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理，定員定崗定編，實現(xiàn)“一人多崗、一人多能”，通過管理來提高效益，減少支出浪費，在管理上增加效益。
做好全員創(chuàng)效。職工是開展創(chuàng)效活動的主體，也是創(chuàng)效的主力軍。只有把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，才能確保創(chuàng)效活動順利推進、取得實效。
在認真分析研究票務中心發(fā)展現(xiàn)狀、充分征求意見建議的基礎上，中心重新修訂了《票務中心全員創(chuàng)效方案》，并召開專題線上、線下會議，大力宣傳“大河沒水小河干”、“人人都是參與者、主力軍”的理念，宣傳“全員參與、全員創(chuàng)效”的重要性；引導職工深刻領會全員創(chuàng)效活動的深刻內(nèi)涵和實質(zhì)，切實把思想統(tǒng)一到“創(chuàng)效”活動上來，引導職工增強“愛企”意識，在企業(yè)危機時刻，要敢于挺身而出，積極作為投身到全員創(chuàng)效活動中，到公司的三產(chǎn)項目消費，利用人員優(yōu)勢把公司的三產(chǎn)項目推出去，把自己的家人與朋友拉進來，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)效。
各班級召開班組例會，將全員創(chuàng)效活動傳達到每一名職工， 積極在各自微信工作群進行創(chuàng)效宣傳，使中心每一名員工成為公司走出困境、穩(wěn)步發(fā)展的參與者、主力軍。
積沙成塔，集腋成裘。這是一場特殊的戰(zhàn)役，我們都必須成為戰(zhàn)士，全員參戰(zhàn)，“心往一處聚、勁往一處使”，打一場創(chuàng)新創(chuàng)效的“全民戰(zhàn)役”，將疫情造成的損失降到最低，為企業(yè)度危求進、實現(xiàn)逆勢發(fā)展貢獻自己的力量。
