2月22日下午17：30分，票務(wù)中心組織全體管理人員召開(kāi)線下、線上會(huì)議，傳達(dá)總公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。會(huì)上，中心書(shū)記首先對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話內(nèi)容，如何繼續(xù)做好當(dāng)前疫情防控、復(fù)工準(zhǔn)備、節(jié)支降耗、落實(shí)執(zhí)行力、加強(qiáng)思想建設(shè)以及在目前企業(yè)面臨困難時(shí)刻，如何盡快轉(zhuǎn)變觀念，解放思想、進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)等方面，進(jìn)行了傳達(dá)。
一、疫情防控工作。疫情防控不能放松，要提高認(rèn)識(shí)，所有在崗人員在做好自身防護(hù)的同時(shí)，本著對(duì)家人和單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，克服麻痹思想，不能掉以輕心；堅(jiān)持疫情期間“一日兩報(bào)告”制度，每日上報(bào)體溫，發(fā)現(xiàn)發(fā)燒高溫人員及時(shí)上報(bào)，任何人不得瞞報(bào)虛報(bào)。防疫消毒保潔常態(tài)化，每日工作前對(duì)中心辦公區(qū)域的辦公室、走廊、大廳、水池、廁所、門(mén)把手、點(diǎn)鈔室、金庫(kù)和運(yùn)鈔車(chē)輛衛(wèi)生進(jìn)行無(wú)死角打掃，及時(shí)清理垃圾，并進(jìn)行防疫消毒、做好消毒登記，使防疫消毒保潔工作成為常態(tài)化。
二、人員管理工作。根據(jù)總公司2月24號(hào)恢復(fù)5條線路運(yùn)行情況，中心各崗位要提前安排收款、收箱及統(tǒng)計(jì)工作，為運(yùn)營(yíng)公司提供好保障服務(wù)；同時(shí)科學(xué)、合理安排工作人員，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度；落實(shí)上崗人員的上報(bào)制度，每天下午提前將第二日工作人員進(jìn)行上報(bào)；工作標(biāo)準(zhǔn)要保證有序完成各項(xiàng)工作。
三、安全生產(chǎn)工作。各科室班組負(fù)責(zé)人要掌握本部門(mén)人員思想動(dòng)態(tài)，克服麻痹大意思想，對(duì)情緒波動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行心里疏導(dǎo)。收箱組提醒運(yùn)鈔司機(jī)增強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)，做好車(chē)輛消毒、維護(hù)、保養(yǎng)及出車(chē)前的檢查工作。特別是方向盤(pán)、車(chē)把手要用84消毒液進(jìn)行噴灑消毒，杜絕用高濃度酒精進(jìn)行噴灑消毒，確保消殺防疫工作的安全。
四、保障服務(wù)工作。特殊時(shí)期，票務(wù)中心作為公司的保障部門(mén)，在工作中一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作程序；在執(zhí)行力上要不折不扣、不講條件，竭盡全力完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。企業(yè)面臨困難，每名職工要積極轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)?dāng)，敢做為，無(wú)私奉獻(xiàn)，為這個(gè)家分擔(dān)責(zé)任，要凸顯出每一位中心職工的價(jià)值，讓主業(yè)公司滿意，讓總公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
五、節(jié)能降耗工作。疫情當(dāng)前，每日收入大家有目共睹，和公司一起共度難關(guān)是每一位公交職工應(yīng)盡的責(zé)任。節(jié)約是最大的創(chuàng)效，各科室班組要精打細(xì)算，加強(qiáng)成本核算，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，堅(jiān)決堵塞浪費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能等措施，從節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電做起。根據(jù)崗位合理配置人員，減少辦公耗材浪費(fèi)，嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)，圍繞降低人力成本、維修費(fèi)用、辦公耗材等方面，全面做好節(jié)能降耗工作。要求各班組迅速召開(kāi)班組例會(huì)，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每一名職工，同時(shí)集思廣益將科室班組節(jié)能降耗的新思路、舉措上報(bào)中心，為中心下一步更好的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
六、思想建設(shè)工作。中心所有人員同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓中心只有“團(tuán)結(jié)”一種聲音。加強(qiáng)彈性辦公在家人員管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓輪休員工閑而不散，在家學(xué)習(xí)充電，提高業(yè)務(wù)能力，提高大局意識(shí)；圍繞”一創(chuàng)兩加九提升”開(kāi)展全年工作，拓展工作理念，跟上總公司發(fā)展步伐，為公交發(fā)展時(shí)刻做好準(zhǔn)備。
七、全員創(chuàng)效工作。班組長(zhǎng)要起到模范帶頭作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)“愛(ài)企”意識(shí)，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，要敢于挺身而出，扎實(shí)工作，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。加大宣傳，讓職工了解企業(yè)面臨的困境，知道為什么去創(chuàng)效？集思廣益商討新思路、新舉措，鼓勵(lì)職工群策群力，充分利用自己的人力資源積極為三產(chǎn)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。
隨著線路的逐漸恢復(fù)運(yùn)行，預(yù)示著邯鄲公交將面臨重大考驗(yàn)。會(huì)議最后要求中心全體職工要提高執(zhí)行力，“心往一處聚、勁往一處使”，將疫情造成的損失降到最低，為公交事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
