2月14日上午，旅游公司召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)總公司會(huì)議精神，全面部署下一步工作計(jì)劃。
會(huì)上，樊經(jīng)理認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上的講話內(nèi)容，從如何做好疫情防疫防控工作、如何調(diào)整當(dāng)前工作思路抓管理、求突破，謀求新發(fā)展等三個(gè)方面都進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，各科室要重新制定新的計(jì)劃方案，在堅(jiān)持抓好防疫防控工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌抓好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作，聚焦疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的沖擊和影響，要堅(jiān)定信心、持續(xù)發(fā)力。提前研究?jī)?chǔ)備有針對(duì)性的工作措施，及時(shí)出臺(tái)有力有效舉措，努力把疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響降到最低，確保旅游公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
一、嚴(yán)格做好疫情防控工作。
1、進(jìn)一步統(tǒng)籌有序抓好公司疫情防控總體工作，疫情防控仍是重中之重。各主管負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把生命安全和身體健康放在首位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)車場(chǎng)管理，門崗值班人員嚴(yán)格做好進(jìn)出登記，凡是進(jìn)入車場(chǎng)人員必須測(cè)量體溫，填好基本信息。任何私人車輛不得進(jìn)入車場(chǎng)。每天投入運(yùn)營(yíng)的12輛班車，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“日消毒”和“每班次通風(fēng)”措施。每輛班車在首末站發(fā)車前必須用消毒液對(duì)車輛扶手、地面、窗戶縫隙等處實(shí)施消毒，噴灑范圍覆蓋整個(gè)車廂，具體包括車門上下車的踏步處、駕駛員駕駛區(qū)域、車廂走廊以及每個(gè)座位底下的地面、車頂棚、兩側(cè)護(hù)板、座椅座墊以及空調(diào)出風(fēng)口等各處進(jìn)行了徹底消毒清潔，對(duì)車輛的內(nèi)飾進(jìn)行全面清洗，確保消毒工作落到實(shí)處。
3、科學(xué)研判2020年發(fā)展形勢(shì)。理性分析疫情事件給今年公司工作可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)，預(yù)判影響程度，謀劃應(yīng)對(duì)策略，提前做好疫情結(jié)束后全面復(fù)工、加足馬力的工作準(zhǔn)備，早思考早發(fā)現(xiàn)早行動(dòng)早解決。
二、嚴(yán)格控制成本、精打細(xì)算
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上要精打細(xì)算，控制成本。要充分發(fā)揮人員力量，合理調(diào)配用人機(jī)制，嚴(yán)格崗位定編管理，壓縮人員，降低人員成本。同時(shí)，在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面節(jié)約成本，杜絕不必要的浪費(fèi)。
三、科學(xué)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，全面把握定制旅游班車運(yùn)營(yíng)合作新模式。
各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序開(kāi)展。公交旅游要緊抓當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，防運(yùn)并重，多措并舉，周密部署企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)公交保障各項(xiàng)工作，全力為復(fù)工市民和企業(yè)提供安心、安全的旅游班車運(yùn)行保障。
在這樣艱難的特殊時(shí)期，樊經(jīng)理要求大家，要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)大局意識(shí)、保持戰(zhàn)略定力，工作更有針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，就一定能風(fēng)雨無(wú)阻，取得最后的勝利。
