6月25日，邯鄲交投集團召開2023年上半年工作會，深入貫徹落實市委十屆六次全會部署要求，全面總結(jié)上半年工作，分析當前形勢、研究存在問題、明確下步舉措，切實把下半年各項工作抓緊抓實抓出成效，全力以赴完成集團年度目標任務(wù)。黨委書記、董事長豆利剛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬主持會議，集團領(lǐng)導班子及各子公司領(lǐng)導班子、集團總部全體人員參加會議。
會上，各子公司負責人依次匯報了2023年上半年工作完成情況，總結(jié)成績，剖析問題，提出下半年工作計劃和發(fā)展思路。集團各分管領(lǐng)導逐一進行了點評，對下步工作開展提出具體要求。
豆利剛要求
豆利剛首先傳達了6月19日趙洪山副市長關(guān)于分管領(lǐng)域廉政建設(shè)暨“雙過半”調(diào)度會會議精神，并帶領(lǐng)大家重新學習了《邯鄲市市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法》等五項制度的重點內(nèi)容。他指出，上半年集團及各子公司主要的經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)了“雙過半”，但也有部分指標存在較大差距。下半年要奮起直追，迎頭趕上，扎扎實實推動各項工作有效開展。
01關(guān)于年度目標和考核工作
緊盯市委、市政府和集團黨委部署要求，聚焦年度目標和重點工作，堅持指標不變、任務(wù)不變，確保高質(zhì)量高標準完成年度任務(wù)目標。對標省、市的要求和做法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，對標身邊先進，汲取榜樣力量，形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。
02關(guān)于紀律規(guī)矩和工作狀態(tài)
嚴格貫徹落實市委、市政府和集團黨委工作要求，全面學習、嚴格落實《邯鄲市市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法》等制度，結(jié)合實際對集團公司章程及各級規(guī)章制度進行完善，用制度管人管事。各級黨員干部要不斷增強主動擔當作為的責任感、使命感，保持昂揚奮進的精神狀態(tài)和良好的工作作風。
03關(guān)于幾項具體工作
抓黨建。堅持學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義精神，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等基本制度，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。防風險。抓好債務(wù)、投資等各類風險的防范化解，以“時時放心不下”的責任感，緊繃防控風險的“弦”，緊盯防控風險的“責”，緊抓防控風險的“招”，不折不扣把防風險貫穿到集團改革發(fā)展穩(wěn)定各領(lǐng)域、全過程。拓市場。深入開展對標一流企業(yè)活動，瞄準全國、全省和全市同行業(yè)一流標準，走出去，引進來，破思想之冰，聚發(fā)展之力，不斷開創(chuàng)工作新局面，全面提升核心競爭力。挑選優(yōu)質(zhì)投資類項目，全面加強投資項目全過程管理，追求利潤最大化，提高投資效益。強自身。聚焦全力提升科技競爭力、效率競爭力和資質(zhì)升級，不斷獲取發(fā)展活力和動力。統(tǒng)籌發(fā)展安全，全方位守住安全生產(chǎn)底線。抓實信訪隱患排查化解，確保集團穩(wěn)定。講廉潔。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則。持續(xù)完善廉政制度，努力構(gòu)建并一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，營造風清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
霍耀彬要求
霍耀彬分析了上半年運行態(tài)勢和當前集團發(fā)展面臨的壓力，要求集團上下要嚴格貫徹落實此次會議精神，高質(zhì)高效推動各項工作。
01建立完善制度體系。集團總部、各子公司要建立完整、科學與企業(yè)發(fā)展相適應、相匹配的現(xiàn)代化企業(yè)制度，構(gòu)建高效有序的現(xiàn)代化治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和前進動力。
02優(yōu)化運營管理模式。集團對各子公司要做到該管的管到位，該放的放到位。各子公司也要參照集團做法，加強對部室和下屬單位的管理。
03強化合作互利共贏。集團與各子公司之間，各子公司相互之間要樹立全局觀念和大局意識，統(tǒng)籌人才隊伍、機械設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、科技創(chuàng)新等資源，完善“一盤棋”格局，實現(xiàn)資源互補、效益共享。與集團風險共擔，利益共享，相互合作、互惠互利，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
04強化考核結(jié)果運用。有目標就有考核，有考核就有標準。建立完善以結(jié)果為導向的考核體系，堅持將考核結(jié)果與用人導向相結(jié)合，用指標說話、用發(fā)展成效說話、用考核結(jié)果說話。將考核結(jié)果與各子公司、各部室領(lǐng)導班子成員使用和薪酬相掛鉤，建立能上能下的管理體系。
