4月26日上午，邯鄲交投集團黨委書記、董事長張玉珠深入光太、路通公司項目現(xiàn)場，慰問一線工作人員，并檢查項目建設(shè)及安全生產(chǎn)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)朱波、李鐵柱及綜合辦公室、企業(yè)管理部、光太公司、路通公司、華威公司負責(zé)人陪同。
張玉珠看望慰問了涉縣國道G234項目一線工作人員，為他們帶來了礦泉水、方便面等慰問品，并與員工親切交談。他表示，項目建設(shè)離不開一線工作人員的辛勤付出。在野外作業(yè)艱苦的環(huán)境中，一線工作人員冬戰(zhàn)嚴(yán)寒、夏斗酷暑，克服種種困難，發(fā)揚交投鐵軍精神，以飽滿的精神和昂揚的斗志推進項目建設(shè)，取得了一個個項目建設(shè)成果，為交投集團的蓬勃發(fā)展作出了積極貢獻。他指出，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要常看望慰問一線員工，提振一線員工士氣，傾聽一線員工心聲，了解一線員工訴求，幫助解決工作生活中的實際問題，解除一線員工的后顧之憂，同時要進一步將榮譽獎勵向一線傾斜，激勵一線干部員工立足崗位、實現(xiàn)自身價值。
在西達2號大橋、西達1號大橋施工現(xiàn)場，張玉珠督導(dǎo)檢查了項目安全管理、質(zhì)量管控、進度控制等工作開展情況，了解了重要節(jié)點工程施工工藝。
座談會上，光太公司項目負責(zé)人就項目建設(shè)概況、關(guān)鍵節(jié)點控制、施工難點以及質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等各項工作管控情況進行了詳細匯報。華威公司、路通公司分別就工程設(shè)計、監(jiān)理等工作逐一進行了匯報。
張玉珠高度肯定了項目建設(shè)整體情況，指出涉縣國道G234項目現(xiàn)場管理規(guī)范、質(zhì)量把控到位，在全體一線工作人員的共同努力下樹立了良好形象。針對下一步工作，他強調(diào)：
01要放眼界、謀大局
緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，增強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性，要內(nèi)強根基，將人才培養(yǎng)、資質(zhì)維護放在企業(yè)發(fā)展重要位置，為承建好項目、大項目做好資源儲備。
02要重聯(lián)合、拓市場
堅持走出去發(fā)展戰(zhàn)略，形成聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢，強化各業(yè)務(wù)板塊間溝通協(xié)作，為開拓域外市場，擴大市場占有份額提供“1+1＞2”的組合實力。
03要重質(zhì)量、強管理
工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，要持之以恒做好工程建設(shè)質(zhì)量把控，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
04要抓安全、嚴(yán)規(guī)范
安全生產(chǎn)是企業(yè)長久發(fā)展永恒的主題，要建立常態(tài)化安全生產(chǎn)管理機制，強化安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格照章辦事，堅決杜絕懈怠心理、僥幸思維，用安全穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
05要樹形象、高要求
向行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)看齊，自我加壓、細化管理，加強施工一線基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，用規(guī)范化、統(tǒng)一化的形象管理為企業(yè)贏得宣傳口碑。
06要強關(guān)懷、聚心力
要注重人文關(guān)懷，考慮一線工作員工的多層次需求，在提高員工知識、技能的同時，更應(yīng)關(guān)注員工個體人格的完善，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。要組織多種形式的體育活動，增強體魄，激發(fā)熱情，提升企業(yè)凝聚力。
